生产计划管理制度_生产计划部管理制度

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生产计划管理制度

1、目的：

为了使企业能够按照市场需求，提高效益，均衡生产的原则合理组织企业生产活动。

2、管理职能：

2.1公司生产计划和管理工作，由计划部管理，在生产经理的领导下负责安排公司的生产任务，各车间、拉线相应有人负责生产计划落实工作。

3、管理内容与要求：

3.1负责企业的生产计划，根据市场变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的安排有可靠依据。

3.2生产计划的内容：

生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为二楼车间计划和一楼车间计划两部分。

3.3管理要求：

3.1.1生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且以日报表的形式向计划部报告生产进度，生产日报表必需在第二天的早上八点前提供。

3.1.2围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料，包装材料的供给工作；仓库部门应根据产品物资定额按计划发料给车间。

3.1.3车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，在30分 钟内由执行单位提出书面报告给计划部，计划部调查分析后再下达变动方案。

3.1.4生产保障部门须根据公司当月生产计划，保证公用系统及设备安全稳定提供给生产车间使用。

3.1.5有关生产车间的计划执行情况不到位需要在第二天下班前提供书面的原因分析及改善措施,并定期对措施方案的成果进行评定。