设备修旧利废管理制度_公司修旧利废管理制度

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修旧利废管理制度

1、目的为了规范公司废旧物资（包括机械、五金材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司机械设备及五金材料的修旧利废管理。

3、职责

3.1各部门负责人及设备管理员负责对本部门一般报废机械设备及五金材料是否具有修复价值的确认，根据堆场标识分类堆放。

3.2设备部负责重要报废机械设备及五金材料判定（是否具有修复价值）确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂、存储、标识工作。

3.3设备部机修班负责组织对可修复机械设备、五金材料的修复工作，对所修复物资的质量负责。

4、管理内容 4.1废旧物资来源

4.1.1各部门设备计划检修、设备大修更换下来的旧设备、报废设备、五金材料。

4.1.2设备改造淘汰下来的设备、管件、五金材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、管件、五金材料。4.1.4库存积压闲置、报废的设备、管件、五金材料。4.2废旧物资的分类

4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。

4.2.3可部分、重新翻新做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资。4.3废旧物资修复的确认原则

4.3.1设备部、各部门负责人、设备管理员、对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。

4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。

4.3.3设备部负责对修复设备或管件、五金材料的质量验收工作及使用效果的鉴定工作。

4.4废旧物资的再利用

4.4.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。

4.4.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门负责人、设备管理员对再利用废旧物资要密切检查其运行状况。

4.5修旧利废奖罚办法

4.5.1为了鼓励修旧利废，创建节能降耗型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励（）。

4.5.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。

4.5.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修班每个月末填报一次《修旧利旧统计报表》。经过审批后，上报生产办，按照核定、审批后价值纳入部门节能降耗指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。

4.5.4修复、再利用的物资质,设备部每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核,做成报表。因维修质量原因使用时间未达到一个月的，要扣回相应的奖励。

4.5.5对修旧利废成绩突出的部门或个人，可按照节能降耗实际利用率情况给予奖励。

4.5.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

5、说明：

5.1本管理办法由设备部负责解释。5.2本管理办法自下发之日起执行。