招投标管理制度_工程招投标管理制度
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招投标代理部管理制度
1、目的规范招标代理各环节工作，做到“目标清、责权明、流程顺、措施强、检查细、质量高、结果好、总结实、归档全”。
2、职责
2.1招投标部负责人全面主持负责招投标部工作（项目前期的准备、运行中的检查、协调工作、完成后的总结工作）。
2.2 招投标部负责业务项目的具体实施（招标公告、报名、招标文件、补遗文件的起草和发送、开标、开标记录、评标报告、中标结果的公示、中标通知书及备案资料的归档）。
2.3 负责标书的出售、保证金的收取清退、代理费的统计等。
3、工作规范制度
3.1 完备招标前期资料。（实行二审制）
3.2 签订委托协议（合同）及商谈委托事项。
3.2.1委托协议（合同）严格按照国家建设部及工商总局的范文执行，对特殊事项在专用条款中说明。
3.2.2 暂不具备招标条件的，主动向招标人解释原因，体现公司的专业性，并在今后保持高度关注。
3.3 起草招标公告报招标人审核，并按照招标人的要求，发
布招标公告。（实行二审制）
3.3.1根据招标公告要求，严格审核投标报名单位的报名资料。
3.4 起草招标文件报招标人审核，并按照招标人的要求修改，出售招标文件和图纸。（实行二审制）
3.5 控制价
3.5.1细审图纸，及时做好类别确认，报与预算部或预算单位。
3.5.2 积极配合招标人做好造价审计环节，做好控制价备案。
3.6开标
3.6.1资料收集齐全，报与公共资源交易中心待审，审核通过后确定开标时间（开标时间提前与招标人及监督机构协商），确定后及时通知招标人及监督机构、投标单位，请其做好准备工作。
3.6.2 开标所需表格、文件整理
3.7 备案资料的整理，响应招标人或监督机构要求，装订其需要的原件。（实行二审制）
3.8 发布中标公示。（实行二审制）
3.9 资料的递交，发放中标通知书。（实行二审制、账务结清）。* 招投标部奖惩制度（拟）
1、负责人将项目指派给指定人，指定人必须及时、按时完
成项目的各项工作。
2、招投标工作实行二审制或多审制，每一个项目最少有两个人来完成。需要审核的项目不审或漏审导致工作中错误的发生，扣除此项目的奖金。
3、招标部工作人员必须有工作日记，便于奖金发放的统计。*需要二审的：备案表、报建表、申请表等，招标公告，招标文件，开标表格，中标公示，中标通知书等。
4、考勤制度（拟）
4.1 适用范围：所有办公室员工
4.2 考勤规范制度
4.2.1 作息时间
夏季：上午 8:00—12:00
下午 14:30—18:30
冬季：上午 8:00—12:00
下午 14:00—18:00
中午实行轮流值班制。
4.2.2 请假的规定
4.2.2.1 员工请假应提前申请，经本部门负责人及办公室主任同意后方可请假（手头有项目正在进行中的必须做好交接，保证项目如期完成）。如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，经本部门负责人及办公室主任同意后方可请假，并在3日内补办请假手续，否则视为旷工。
4.2.2.2 请假期间（无论什么假）均无薪，有年假者可以用抵消。
4.2.2.3 全年累计事假超过20个工作日，取消年终奖励，并不参与下年度调薪。
4.2.2.4 在公司连续工作三年以上（含三年）可享受婚假。
4.2.3 迟到、早退的规定
4.2.3.1 未按规定时间上班的视为迟到；未按规定时间下班、擅自离岗的视为早退。
4.2.3.2 迟到早退扣款
迟到三十分钟内罚款20元、迟到三十分钟以上六十分钟以下罚款50元，迟到六十分钟以上的视为旷工，早退视为旷工。
4.2.4 旷工的规定
4.2.4.1 有下列情形之一的视为旷工：未按规定办理请假手续的；请假但未获批准的；以虚假理由请假的；续假未获批准的；单位、部门或职位调整逾期不到岗的；虽提交辞职申请，但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责的；一整个工作日都没有出勤记录的；当日迟到超过60分钟的。
4.2.4.2 旷工者处以扣薪罚款，计算公式为：扣款金额=旷工天数*3*当月的日基本工资。
4.2.5 公休日、节假日的规定
4.2.5.1 公休日实行轮流值班制，详见办公室安排表。
4.2.5.2 节假日随机
4.2.6 辞职的规定
4.2.3.1 员工辞职必须提前一月提交辞职申请，并在离职前将工作交接清楚。
4.2.3.2 重要工作岗位员工离职必须提前三月提交辞职申请，并在离职前将工作交接清楚。
4.2.3.3 手续办完及工作交接清楚后方可发放当月工资离职。
5、备案资料管理制度
5.1 备案资料须制作中封，便于归类
5.2 合同必须有编号
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