监理例会管理制度学习纪要_工程监理例会管理制度

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监理例会管理制度学习纪要

会议时间：2012年9月13日

会议地点：娄底工程公司项目部

与会人员：刘伯寒（石门大汉）、陈致平、蔡红星、刘艳、周宁兵（梯云监理）、李华、董诗辉、谭士共、彭曼如（娄底工程公司）、彭志红、王工、孙工、彭工

会议内容：

大家好，应大汉集团要求今天组织我项目工程部全体人员与监理单位、施工单位共同学习监理例会管理制度。

今天的监理例会管理制度学习分两个步骤：

一、宣读监理例会管理制度：

1、目的2、适用范围

3、监理例会的组织原则

4、监理例会会议程序

5、监理例会的落实

6、监理例会的会议纪律

7、考核

8、制定与修改

9、附件

后附的两个附件为以后监理例会纪要的模板，请监理与施工单位从本次例会开始根据这个模板形成会议纪要。

二、制度宣读完毕后，大家对本制度的看法与建议：

陈致平（石门大汉 水电工程师）：大汉是个品牌，要树立好的品牌形象就需要制度，我们单位是根据国家的监理制度把监理例会管理细化，希望以后参加会议的人员能够按要求到齐。

周宁兵（梯云监理）：既然有这个制度，那么我们现在就确定好监理例会的与会人员。

彭曼如：首先我要向大汉和监理单位道个歉，上周我们公司就一个人参加会议，且有的人没有在会前跟总监和大汉请示就自主没有来参加会议，这是我们的错。今后的监理例会我们一定会按时按人参加，并且把我们公司的公司组成与人员的岗位职责以书面文件发给监理和建设方。且我们公司现场管理不到位导致现场人员对验收人员不尊重，验收需要在场的人员也未通知。接下来的日子，我一定会对石门大汉工程的质量、安全、进度进行全方位的监管。

刘伯寒（石门大汉工程副总）：以后还是每周开一次监理例会，并且请必须与会的人员按时参加，每个人都必须严格按照此制度执行，施工单位要提前将本制度所要求的附件交建设方与监理方。

纪要整理：刘艳2012.09.14