监理工作制度_监理部工作制度

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监理工作制度

一、项目监理部组织制度

1、监理内部会议制度：每周周末开会，总结上周工作，布署下周工作。

2、项目监理部公文审批制度：项目部发文由相关人员起草，专监审核，总监或总监代表签发，严格收发文手续。

3、监理工作日记制度：监理人员必须按日填写监理日记，总监填写监理部日记和巡视日记，并不定期调阅监理人员日记。

4、监理月报制度：每月月底应编写月报，报送建设单位和公司。

5、监理工作总结制度：总监主持编写阶段性监理工作总结，工程竣工后的监理工作总结，工程质量评估报告。

6、建设单位满意程度测评制度：每年或不定期的向建设单位发出（监理意见征询表）全面征询建设单位对监理工作，监理人员的意见，测评满意程度，提高监理水平。

7、监理工作信息与资料管理制度：应及时、真实完整收集、整理、归档。了解相关信息动态，发挥信息作用。严格执行相关签字盖章制度。

8、旁站监理制度：编制（旁站监理方案）规定旁站监理人员职责、范围、内容。对工程关健部位，关健工序的工程质量实施旁站监理，做到旁站记录。

9、工程监理巡视制度：公司领导和监理人员应定期或不定期的对现场巡视，力求做到尽早发现和处理施工中的重大技术问题以保证工程质量和施工安全。

10、岗位工作责任制度：明确监理人员工作责任制，并张贴上墙。

二、外部监理工作制度

1、施工图纸会审制度：做好图纸会审纪要，此纪要为施工图设计的组成部份。

2、开工报告审批制度：接施工单位的开工报告后，应对现场进检查，对资料进行审核，符合开工条件，由项目总监签发开工令。

3、材料、半成品质量检验制度：进场材料应有厂家合格证，并按规定抽样检测，检测合格后方能使用。对现场配置材料、应先试配，并按试配合格的配合比执行，监理应随机抽样进行检测。

4、隐蔽工程和中间验收制度：隐蔽工程必须经监理人员检查验收合格，项目总监签署意见后方能隐蔽或继续施工。

5、设计变更处理制度：在施工过程中，因设计原因或合理化建议需进行设计变更。监理工程师收到设计变更申请书后，应及时审核并签署意见后报建设单位决策，确定变更后交设计单位办理。监理人接到设计变更通知后，按变更后的进行施工监理。

6、工程变更复核签审制度：设计单位原因设计存在的缺陷提出的设计变更单后，由项目总监签发工程变更单。

7、工地例会年度：每周由项目总监主持召开一次工地例会。

参加人员：建设单位驻工地代表。施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。监理单位的专监、监理员及有关单位的人员。

会议内容：检查上次例会决定的落实情况，交流工程进展情况，确定下一阶段的工程进度及措施，并作好会议纪要。

8、技术经济签发制度：项目监理部门应对施工中采用的各项技术，特别是新工艺、新技术、新材料进行审核，进行试验和演示的，可要求施工单位试验和演示。

9、施工备忘录签发制度

对于工程中的一般性问题，应向施工单位发备忘录，施工单位应按备忘录取意见办理。

10、施工现场紧急情况处理制度：

工地发生安全伤亡事故、重大质量事故、重大突发事件、重大外界影响等紧急情况时，应及时向业主、相关部门和公司报告。项目总监应及时到现场配合有关单位组织调查和善后处理。事后应写出处理报告。

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