德隆公司合理化建议制度_公司合理化建议制度

德隆公司合理化建议制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司合理化建议制度”。

德隆公司合理化建议制度

一、总则

1．为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

2．员工向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好社会主义企业的有效途径。

3．发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘员工的聪明才智。

4．员工向企业献计献策是长期的、经常性的，各级领导要高度重视，要将此项工作作为企业生产经营的重要补充。

5．员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

6．发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

二、组织领导

1．为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由董事长任组长、总经理任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

2．评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职

责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

3．评审领导小组办公室设在企管部，对职工群众提出的合理化

建议进行整理、分类、转达、上报。

4．采纳、实施等过程将做好建议人、实施部门、实施方案、项

目、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

5．各级评审领导小组进行每季度进行一次综合评审，每年度进

行一次表彰、奖励。

三、合理化建议、技术改进的范围

1．合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营

管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料（以三材为主）能源的措施和办法；

（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

2．合理化建议和技术改进的内容是相对于企业目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

3．施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准等过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。

4．工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使企业受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

5．对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。

6．节约材料、能源的措施和方法，是指能有效地利用和节约原材料、能源。

7．科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在企业内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

8．对企业目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

9．工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言有创新精神的建议，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

四、申报与评审程序

1．合理化建议应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才能生效执行。

2．企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

五、奖励标准和办法

1．合理化建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：

奖励计算办法

序号年增产节约价值（A）奖金额（元）①500000元以上——1000000元以下3000——5000②100000元以上——500000元以下1000——3000③10000元——100000元5000——1000④1000元——100000元60元+3.4%A，160——500⑤500元——1000元40元+12%A，100——160

⑥500元以下20元+16%A，100元以下

2．属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须按该项建议所属工程预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

3．施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

4．对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

序号 问题重要性 应用范围技术和管理奖金额（元）

① 重大问题全国建筑行业首创3000——

5000

② 重要问题总公司系统 总公司系统领先1500——

2500

③ 较重要问题项目区项目区内领先500——800④ 一般问题基层部门本部门先进200——300