中国能建北京电力建设公司班组交接班制度_电力企业班组建设制度

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中国能建北京电力建设公司

班组交接班制度

中国能源建设集团北京电力建设公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班组交接班制度职责和权限

1.1各值班负责人和班组长对本制度负主要责任，负责检查各岗位对口交接情况。

1.2工程、安全部门专业人员负责检查各班组交接制度的执行情况，包括抽查班前会、岗位交接班等。1.3连班作业交接班员工对本制度负责。2 管理内容

2.1因工作需要连班作业接班员工应至少在交班员工下班前15分钟以上到达接班工作现场；接班者未到或未交接时，交班者不得离开工作岗位。

2.2交接班人员应按下列程序和要求做好交接班工作：

2.2.1由交班人员向接班人员交代清楚正在进行的施工内容、进展情况、安全措施和技术交底。

2.2.2由交接班人员共同清点现场原材料、辅料、工器具数量和存放位置。2.2.3由交接班人员共同检查着装、个人防护用品和员工精神状态。2.2.4由交接班人员共同填写交接班记录。

2.2.5交接班过程中要详细记录本班施工任务完成情况；施工中出现的安全隐患或问题及整改和处理情况；工器具的维护和保养情况；安全防护措施的落实情况；落实上级领导指示情况。

2.2.6交班人员对接班人员提出的问题要立即整改，待接班人员检查无误，在交接班日记及巡检记录上签名，注明年月日，依次界定双方责任后，交班人员方可离开。

2.2.7在节假日、气候异常等情况下，班组长要有针对性的安全讲话。2.2.8班后会内容程序：各岗位、安全员汇报当班施工安全情况—班长讲评总结（包括白班开展班组活动和技术练兵）—领导指示。3管理内容说明 无