设备室6S管理制度_设备室6s管理制度

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设备室6S管理制度

1.目的：

为了塑造一个舒适，整洁，优美的工作环境，提升工作效率，树立班组良好形象，鼓励先进，特制定本制度。

2.适用范围：

本制度适用于钣金制造车间设备组办公室及维修现场，和相关设备

3.责任区分配：

3.1.个人责任区：

3.1.1办公室个人责任区是指个人的座椅，桌面，抽屉，工具柜（箱），以及个人座椅周围一平方米的地面；

3.1.2.现场个人责任区是指班组成员的个人工作现场；天车工的现场责任区是天车的清洁工作；

3.1.3.每位班组成员均有责任做好个人责任区内的6S工作。3.2．公共责任区：

3.2.1.办公室公共责任区是指除办公室个人责任区以外的其他地区，包括办公室墙面，玻璃窗，各类物品柜（箱），地面；

3.2.2.现场公共责任区是指班组成员的维修场所；

3.2.3.公共责任区由班组长指派人员进行6S工作。

4.管理制度及实施方法：

4.1.6S管理提倡全员参与。由班组长做起，班组内每位成员都必须无条件遵守班组6S管理制度。

4.2.组员每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电话、文具架、资料框，其它物品一律不得保留；

4.3个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，个人左边一个抽屉用于存放私人物品；

4.4工具柜（箱）要每个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；

4.5.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

4.6.个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品，化妆品，与工作无关的报纸书籍等。

4.7.维修（电焊）作业现场工作结束后必须进行清理工作，做到无作业垃圾残留，并按规定将产生的垃圾投放入制定颜色的垃圾桶内。如因需要暂停作业，须将作业现场物品，工具整理整齐后方可离开，如暂停时间超过4个小时的，必须清理作业现场，清理工作又现场维修人员全体负责；

4.7.吸烟规定：公司提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。4.8.其它规定

4.8.1.组员应遵守公共责任区内的6S规定；

4.8.2.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；

4.8.3.工作时间提倡使用普通话；

4.8.4.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。4.9.实施方法：

4.9.1.每日清扫。每日清扫又办公内成员按值日表轮流清扫，并检查记录当天办公室公共和个人区域的6S情况；

4.9.2.每周清扫。每周五进行班组大扫除，具体安排如下：坐在窗边的人员负责玻璃窗的清洁；其余四人中，一人负责地面清洁；一人负责办公桌，电脑桌及电脑，和放水杯的柜子的清洁工作；一人负责拖地；一人负责办公室内工具柜的清洁工作。

4.9.3.关于每周清扫注意事项。由于本班组工作特殊性，每周清扫的内容可在周五当天的任意工作时间内完成（8：50-16：00）

5.检查制度：

5.1.班组内设立6S巡检员，实行班组成员轮流制。巡检员向班组长负责。检查范围为个人责任区和公共责任区，并如实记录检查结果；

5.2.班组每周五检查6S检查记录本，并可随时抽查

6.奖惩制度：

6.1 班组6S检查结果直接与绩效分数挂钩；

6.2.每人每月6S检查总分为10分，实行递减制：

6.2.1.属于个人原因的，每人每条6S整改记录扣0.5分，重复犯错扣分翻倍。

6.2.2.班组成员不得相互推诿扯皮公共责任区域的6S工作。该区域产生的6S整改记录将由全体班组成员共同承担，每条整改记录班组成员每人扣0.2分；

6.2.3班组成员一个月内累计扣分达8分和8分以上的，此人当月6S绩效分数为0分，并在车间班组建设分数中也将扣除1分。

6.2.4.班组成员的6S检查分数将如实反映到车间月度绩效分数中。

6.3.班组成员若有主动帮助班组内其他成员进行个人责任区和公共责任区6S工作的，可酌情奖励分数，一般为0.5分，该分数可抵消同等扣分。如本月奖励分数有多余，可计入下个月。

6.4.班组个人6S评分连续3个月为满分的，将被评为“班组6S季度之星”。并在班组学习看板上张贴个人照片；如有多人的，则为集体照。

6.例会制度：

6.1.每日班前会上安排当日的6S巡检员，并公布上个工作日的检查结果； 6.2.依据检查结果逐条分析原因，宣布处罚措施及整改措施；

6.3.每月底召开一次6S总结会议，公布分数，研究讨论6S推进工作，集思广益，为将6S工作做到更好而努力。