挂牌制度_挂牌管理制度

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挂牌制度

为了明确岗位人员管理职责，项目组织机构及项目管理人员的职责分工采用挂牌制度予以公布，为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵守执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制，为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度

1、项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要确保岗位人员熟悉自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效的运行。

3、项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡上岗，工作卡必须佩带在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度

1、施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面图》在施工现场醒目位置挂牌。

2、项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公示，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目部管理制度，所有刚刚为人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

3、项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作人员利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度

1、项目部所有进场材料仓库保管员必须做好挂牌标识，标识内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等，标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下采用挂牌进行标识外，还应采用分类堆放等方法进行标识。

2、项目生产过程中应由质检员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

2013年5月5日