定期务虚研究工作制度[推荐]_定期务虚研究制度

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领导班子定期务虚研讨制度

为进一步加强领导班子建设，及时研究和解决发展中的新情况和新问题，提高领导班子驾驭全局和科学决策水平，特制定领导班子定期务虚研讨制度。

一、指导思想

坚持以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高领导班子和领导干部的政治理论素养、解决实际问题为目的，推动领导班子加强对重大理论问题的学习和对医院发展、稳定、党的建设等重大现实问题的研讨，集中精力议大事、抓大事。通过务虚研讨，统一思想，增强领导班子的战略思维、创新思维和辩证思维，提高谋划、统筹和领导科学发展的本领，为更加有力地推动医院又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、参加人员

人员范围以领导班子成员为主体，根据务虚内容组织有关科室的主要负责人参加务虚研讨活动。

三、时间安排

至少每年开展两次及以上务虚研讨活动，上下半年各进行一次，因工作需要可根据实际情况调整务虚研讨活动时间。

四、研讨主要内容

（一）紧密结合新形式、新任务和医院工作实际，讨论研究贯彻落实中央、市、区以及上级部门的各项决策部署，重要会议

精神的思路、措施。

（二）针对医院建设发展、为民服务和党的建设中迫切需要解决的重大问题和突出矛盾，研究探讨相关措施。

（三）联系院内外形势，从发展和变化的角度，分析研判医院改革发展中出现的新动态、新情况和新问题。

（四）围绕医院长期规划及年度工作计划，研究分析医院发展形势，通报主要预期目标和重点工作进展情况，探讨推进医院又好又快发展的思路及对策。

（五）针对群众关心的热点、难点问题，研究讨论相关措施。

五、相关要求

（一）务虚会主题或研究内容由会议主持人提出，也可以由相关科室提出，经分管领导同意后报请院党政主要领导确定。

（二）会议内容和主题确定后，由院办提前下发通知。领导班子成员和相关科室要在深入调查研究的基础上，准备分析研究的意向性意见和提出解决问题的思路。

（三）务虚研讨会结束后，领导班子要及时将务虚研讨成果转化为解决问题、促进工作的有关决定、意见、制度或方案，提出工作目标，分解工作任务，制定工作措施，明确完成时限，推动“务虚”向“务实”转化。