某公司工作指导人基本管理制度_xx公司业务管理制度

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XX公司工作指导人基本管理制度（试行）

为实现公司战略目标，推动公司各项业务发展，逐步建立公司内部人才培养体系，做好人才储备工作，搭建人才梯队，同时给公司员工做出更好的职业生涯规划，将在公司推行指导人管理制度，具体规定如下：

一、指导人:由公司指定的各部门资深员工担任

被指导人: 新入职员工公司培养体系内的关键员工

二、新入职员工（试用期内）、关键员工（培养期内）必须由公司指定的指导人进行工作指导和业务代培。

三、指导人员要求德才兼备，既有扎实的工作技能，又有丰富的工作经验。

四、指导人在指导前应制定详细的指导计划与方案，并报人力资源部备案。

五、对被指导人在技术上、工作上提出的相关问题，指导人有责任和义务及时给于解答和指导。

六、指导人应关心、爱护被指导人，及时发现被指导人的思想波动，并及时给于开导和帮助。

七、指导人应将公司优秀的企业文化以适当方式传达给被指导人，以使被指导人尽快融入公司的工作环境。

八、被指导人应尊敬、关心指导人，积极虚心向被指导人请教问题。

九、被指导人试用期满（培养期满），应针对其工作的岗位提交一份工作总结或者改进工作方法的建议提交人力资源部。

十、公司成立考核评价小组，小组成员由人力资源部、各部门负责人担任，对指导人和被指导人的工作状况进行综合评定。

十一、对指导人的考核主要通过课程计划，指导教材，指导笔记等方面进行考核。

十二、对指导人的考核评估存入员工培训档案，作为发放津贴、年终评先评优、员工晋升的重要依据之一。

十三、对被指导人的考核主要依据课程笔记，指导期满提交的工作总结来评定，分不合格、合格、优秀三个等级。

十四、指导期限暂定为：新员工2个月，关键员工6-24个月。

十五、指导期过后，经评定被指导人不合格的，公司视情况给予延长指导期、转岗或辞退的处理决定，同时评估其指导人的课程计划，指导教材，指导笔记等，如非指导人原因造成的被指导人不合格，按规定给予发放指导人津贴；如果因指导人材料不全，或者没有提供及时指导造成的被指导人不合格，将取消指导人每月的指导津贴。

十六、指导期过后，被指导人按规定评定为合格、优秀，可按以下规定给予指导人发放每月指导津贴：

1．技术（管理）岗位

被指导人经评定为“合格”：新员工指导人津贴50元/月，（同时技术岗指导人按部门规定享受产值奖励，具体参照部门规定）

关键员工指导人津贴100元/月；

被指导人经评定为“优秀”：新员工指导人津贴100元/月，关键员工指导人津贴150元/月。

2．普通岗位

被指导人经评定为“合格”：新员工指导人津贴30元/月，关键员工指导人津贴60元/月；

普通岗被指导人经评定为“优秀”：新员工指导人津贴50/月元，关键员工指导人100元/月。

十七、本制度为试行版，在实施过程中将结合实际情况不断补充和修订，并自公布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。