选煤厂材料管理考核制度_选煤厂管理考核

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10月份经营分析会

会议时间：2016年10月31日19：00时 会议地点：办公楼三楼会议室

会议内容：10月份大数据汇报与分析 参会人员：曹俊堂

杨建民

李新茂

侯玉清

武跃平

谢武战

席国强 刘艳彦及大数据相关人员 两种模式

模式一：实实在在的真是数据 模式二：汇报公司的数据

对于亏损类的数据，要求分析各类数据占亏损的总环比

通报时要求先通报总数据，在分类进行通报。亏盈数据分类通报

通报时要求写出亏盈原因。例如材料消耗亏损，原因从生产安排少，检修量大；原煤采购经济数据上，管状皮带拉煤多，电费相对增高，但是车辆运费降低，从这两方面进行对比，得出结论管状皮带划算，各项数据均需与年初预定指标进行对比。曹厂长提出：

1、现阶段工作是加大检修力度，提高生产效率，降低费用，保证设备完好率和后期月生产计划。

2、要求各基层单位都建立大数据台帐。

3、10月份根据大数据和财务上的决算进行对比。

4、11月份将工资分配、材料考核与大数据结合。

5、要求做到本厂的大数据尽量减少误差，尽力吻合年初预算和年终结算。

6、劳资科报送资料，大数据管理有权审核、驳回重做。

7、工资、材料、电费根据年终核算进行奖罚。

8、制定罚则（厂和公司相结合制定，尽量与公司制定的制度相近）

9、明确各单位要有自己核算数据指标（和上期积累相对比）

10、建立自己的管理机构。

11、通过大数据的报表，能够及时发现我们自身管理上的问题，从而起到控制自改的效果

12、以介质为例进行了详细的分析。

2016年10月31日