计划统计和报告制度_统计报告制度

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计划统计和报告制度

1)监理项目部设合同室, 配计划统计专业监理工程师负责环保水保工作。监理组配计划统计专业监理工程师, 与监理项目部对口负责监理组的计划统计工作。

2)认真审核承包单位编制并报审的施工进度计划，如果满足合同工期及建设单位接点工期要求，应同意实施并签署意见；如不能满足合同工期及建设单位接点工期要求，应要求承包单位重新编制计划并按规定报审。

（1）年度施工计划：年度计划是建设投资的实施性计划，是控制年度完成投资的依据。施工单位应于每年的十一月底将次年的年度施工建议计划报建设指挥部和项目监理站，经建设指挥部汇总平衡后，报铁道部计划司。

建设指挥部依据铁道部下达的年度计划、全线施工组织设计安排、工程进展情况和其他建设条件的落实情况，编制各标段年度施工计划，于次年初下达给施工单位。年度计划下达后，施工单位要着重抓好计划的全面完成，确保施工组织设计安排的落实和实施。

（2）年度调整计划：调整计划时对年度计划的补充、修正，作用同年度计划。因特殊情况需要调整，施工单位应根据工程实际进度和科学分析，提出调整理由和建议，于三季度末报建设指挥部和项目监理站，建设指挥部核定汇总平衡后报铁道部计划司审批，待铁道部计划司审批后，建设指挥部再将审批后的调整计划下达施工单位。

（3）季度施工计划：季度计划是为了加强年度之间相符衔接，为指挥部编制计划提供依据。施工单位应于季末十五日前按标段编制下季度施工计划报项目监理站和建设指挥部，建设指挥部依据年度计划、施工单位的季度计划和上一季度计划完成情况，对施工单位施工计划进行修改审定并以书面形式批准，并在季末前下达下一季度计划。施工单位据此统筹安排施工计划，并组织全面落实。四季度计划为年度计划或调整年度计划的剩余工作量，施工单位不再报建设指挥部核准。

（4）月度施工计划：月度计划由各施工单位根据本标段实际情况将季度计划分解到月，施工单位应于每月24日前编制下个月施工计划报项目监理站，审核完毕后报建设指挥部，建设指挥部汇总审批后，作为估验和考核依据。

3)计划统计专业监理工程师应建立计划统计台帐。

4)根据建设单位的要求，及时统计各种数据，并及时报送周报、月报等报表。

5)监理项目部应定期组织对监理组的计划统计工作考评。