班组安全管理制度_班组日常安全管理制度

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班组安全管理制度

目录

一、班组长安全生产责任制…………………………………………...1

二、班前、班后会交接班制度…………………………………………2

三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度………………………5

四、班组学习制度……………………………………………….….…10

五、民主管理班务公开制度…………………………………………..12

六、安全绩效考核制度……………………………………………….14

七、安全承诺制度……………………………………………………..15

班组安全管理制度

班组安全管理制度

一、班组长安全生产责任制

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

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心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

（三）班前会要求

1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定，报安检科备案。

2、班前会主持人必须有副队长以上管理人员担任。

3、各队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。

5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。

6、队长每月参加零点班班前会不少于7次。

（四）、交接班

（一）生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

（二）各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况。

（三）跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

（四）各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班

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三、安全生产标准化和文明生产管理制度

为进一步提升我矿安全生产标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全生产标准化矿井，下发本制度：

（一）总体目标：

保持一级安全生产标准化矿井。

（二）组织领导

矿成立安全生产标准化工作领导小组 组 长：矿长 副组长：各副矿长 成 员：各部门科室主管

安全生产标准化办公室设在安检科，负责全矿安全生产标准化日常工作。

办公室主任：安全副矿长（兼）全矿设立安全生产标准化六个专业小组：

1、采煤专业组组长：生产矿长 副组长：综采队队长

2、掘进专业组组长：总工程师

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（2）矿井安全生产标准化达到一级标准。

2、安全生产标准化检查标准： 执行“煤矿生产标准化评分表A4版”。

（五）考核办法

1、各专业检查小组每月要进行1次安全生产标准化检查评分。并将结果于25日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报右玉县煤炭工业局。

2、各采掘工作面月度安全生产标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、机电、运输、通风、地测、地面系统等专业在公司月度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。

4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。

（六）工作要求：

1、由安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。

2、由安标办制定全年标准化实施规划和措施。

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（二）泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

（三）工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

（四）工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

（五）掘进巷道物料摆放整齐，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。

（六）生产技术科对责任队组进行安全文明生产检查，队达不到要求的进行处罚。

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（2）学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

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8．班组工作计划和总结；

9．对上级、班组的合理化建议和意见； 10．其他公开内容。

五、公开时间

1.每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.班组工会小组长每月召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、费费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1．班务会议；2．民主管理会；3．其他形式。

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七、安全承诺制度

安全承诺是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

（二）考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队安全员、验收员。

（四）本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全

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记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。