EBAY股份有限公司人力资源管理制度_集团人力资源管理制度

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E区E28公司人力资源部吴思敏

EBAY股份有限公司人力资源管理制度

总 则

03人力资源管理（2）班 2007.1.1

1第二章 试用

第一条新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人力资源部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。

第二条试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人力资源部。

第三条一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人力资源部批准；部门主管以上人员转正，由人力资源部组织考核，报总经理批准。

第四条员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

第三章 薪资

第一条公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。

第二条工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。

第三条工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

第四条凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

第五条薪资调整：薪资回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪资调整。

第四章 员工福利

第一条休假：

（一）员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国 家有关规定及公司具体情况制定。

（二）员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。

（三）试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

（四）员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

（五）凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。

第二条 员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

第三条员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

第四条员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。

第五章 考勤及请假

第一条员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

第二条如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人力资源部，并作注明。

第三条每周工作时间五天，上午8：30---12：00；下午13：30---18：00。

第四条员工因公外出，应填写《外出单》送人力资源部核准，交前台登记。

第五条员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人力资源部提出，因病请假，需持有县级以上医疗机

构医疗证明。

第六条员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。

第七条假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人力资源部批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人力资源部批准，1天以上由总经理批准。

第八条迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

第九条凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。

第六章 培训

第一条培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

第二条培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

第三条培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

第四条培训内容

（一）、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；

（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；

（三）、公司管理人员必须定期接受管理培训；

（四）、全体人员定期接受职业道德培训；

（五）、成功学培训、员工潜能培训；

第五条公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

第六条人力资源部应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

第七条培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

第七章 绩效考核

第一条考核目的（一）对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；

（二）为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据；

（三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。

第二条考核原则

（一）以客观事实为依据；

（二）以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

（三）考核力求公平、公正、公开。

第三条本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

第四条管理人员考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。

第五条上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。

第六条员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

第七条员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

第八条员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。

第八章 任命变动

第一条公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

第二条主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人力资源部批准；主管级以上员工任命变动，人力资源部组织考核后，由总经理批准，并交人力资源部备案。

第三条调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位签字，转人力资源部签注意见后，呈总经理批准。

第四条员工异动及薪资调整者，由人力资源部出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

第九章 终止/解除合同

第一条员工因故辞职，必须提前半个月向人力资源部申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人力资源部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

第二条员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部方可办理清算手续。

第三条收到员工离职申请书时，人力资源部应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

第四条资遣

因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人力资源部将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

第五条解聘

（一）符合下列条 件之一者，公司可予以解聘：

a．职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；

b．严重违反公司管理制度及有关规定者；

c．触犯有关刑事法律者。

（二）凡解聘者，由人力资源部安排离职面谈，并处理好相关续后工作。

第六条移交

（一）员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。

（二）员工离职时，应造具相关清册。

第十章 附则

第一条本管理制度经总经理批准之日起执行。

第二条本制度解释权为本公司人力资源部。