公司员工职业发展规划管理制度[1]_员工职业规划管理制度

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服务技师职业发展规划管理制度

第一章 总则

第一条 为使本公司的服务技师员工具有持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，结合企业制定的员工学习与成长的战略目标，由人事部牵头，着手开展服务技师员工发展规划工作，特制定本制度。

第二条 职业发展管理，是指公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。

职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，即员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现和公司快速健康的发展。

第三条员工个人职业发展规划必须遵循如下原则：

1、实事求是的原则：

准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

2、切实可行的原则

首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质、公司的发展方向和提供的机会相符合。其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。

3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致

员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。

第二章 职业发展规划规定

第一条 公司以人事部牵头协助，区域主管和经理为管理主导，绩效考核为核心，根据公司的发展程度和速度，公司将在服务技师中表现优异者进行提拨.第二条 直接上级为所属员工职业发展辅导人，并进行相应帮助和协助.第三条 建立员工发展2条通道：管理技术通道、技术专家通道。各发展通道由低到高设置不同级别，鼓励员工由低向高逐步发展晋升。

第四条 管理通道适用于具有管理能力希望向管理层次发展的具有专业技术能力的员工.经选拨择优进入管理层员工，即享受相关的福利待遇和职务津贴.第五条 技术专家通道适用于具有技术过硬、专业知识、能解决多种专业技术难题的员工.进入技术专家行列员工，可享受职务津贴，也可享受其它的相关福利，有空缺职位将优先考虑任用.第六条 员工可自我根据特长情况，可向公司提出申请，公司也可根据员工的特长和表现，并根据个人的绩效考核情况、个人潜力、性格、知识等情况后，做为后备人才加以培养和锻炼.第七条 员工自我申请的可填写《员工职业发展规划表》（见附表1），向上级管理人员提出申请，上级审核同意后提交至人事部，人事审核后经公司总经理签名同意后，公司对此员工进行为期最少一个月的考察，考察合格即可提升.第八条 公司根据发展规划，需要相应岗位的，公司根据绩效考核结果和其它要求，对符合要求的人员进行约谈，并对其考察，考察合格，员工填写《员工职业发展规划表》后，交人事部经总经理签名后实施.第九条 人事部每年根据公司发展情况做出人员培训计划.并从重点培养的员工中，选出需要进行培训的员工，从员工发展的方面，并从需求考虑出发，参考员工能力和知识，确定是否需要培训的对象和培训内容。

第十条 人事部每年根据人员需求和发展情况，对潜在和重点培训的员工重新进行评估，并根据实际情况，需重新任用的重新进行任用，不适合者则重新进行人员、岗位和薪酬调整.并重新对人员做出调整

第十一条 职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。而公司

重点培养或已晋升至相关职位的员工，要每月向上级上交工作心得和体会，对自已工作中遇到的问题或建议等向上级（职业发展辅导人）汇报，以得到及时帮助和解决.第十二条 人事部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

第十三条 公司重点发展的员工，需要不断的关注公司的发展状况，不断的调整和适应公司的发展，职业发展辅导人也需要不断的给予帮助.第十四条 公司为每一位员工建立员工职业发展档案，职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》以及考核结果记录，并和相关的培训存档，以作为之后对职业发展规划调整的依据，也是之后调职晋升的依据.