5S管理制度_5s管理制度

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检查员5S管理制度

1目的为保证工作现场整洁、有序，保证产品质量和工作质量，提高工作效率，特制定此管理制度。2范围

本规定主要用于公司质量保证部各检查员岗位工作现场。

3职责

3.1质量保证部检查员负责本岗位5S工作，作好自检自查工作；

3.2质量保证部5S工作负责人定期对检查员工作岗位5S工作进行监督抽查。

4工作流程

4.15S的含义及目的整理

——区分必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态

整理目的：

——腾出空间、减少误用、误送，营造轻爽工作环境、改善企业的体质

整顿——分门别类、摆放整齐、先进先出以达到能迅速取出、立即使用的状态

整顿目的：

——将寻找必需品的时间减少为零，使物品一目了然、入出有序、工作场所整齐清扫——将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。例如地板、天花板、墙壁、工具盒、工具柜、机器、工具、测量用具，在制品清扫目的：

——减少工业伤害、创造清新、亮丽的作业环境清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化，透明化

清洁目的：

—— 让3s的成果保持下去，保持优美环境，树立5s信心

素养——对于现定事的事，大家都要认真地遵守执行、严守标准，强调团队精神、养成良好的5S管理习惯

素养目的：

——遵守规定、营造团队精神、创造美好人生4.2坚持不懈地身体力行5S管理工作

4.2.1各工作岗位对于所用暖瓶、茶杯整齐摆放。

4.2.2各工作岗位对本岗位使用的检查记录表、报检单、不合格品单据等合理放置。

4.2.3对于外检图纸要按盒分类，标识明确，摆放整齐，其它岗位图纸也必须整理有序，放置合理。

4.2.4对于试验台产品（缸、阀、桥），要严格按照合格品、不合格品、待处理品及吨位、型号规格分类放置并贴上明显的标识，保持工作现场的整洁、干净。

4.2.5对于所使用检具，在使用完毕后要归位，保证检具摆放整齐，便于取放。