开拓班组管理制度_班组创新管理制度

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安全责任制度

1、由第一负责人对本队安全生产工作负主要责任。

2、建立安全生产管理机构，由专人负责，每班生产必须有安全员。

3为本队职工及时提供标准的防护用品，并监督教育本对人员按规定佩戴，使用。

4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，健全本队安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程。

5、每周一，队长必须组织本队人员参加安全教育培训。

6、上岗人员必须熟知本工作岗位的危险源，出现危险时的应急措施。

7、安全设施、设备必须符合国家矿井安全设备质量管理有关规定，定期进行检测。

8、制定生产安全事故应急救援方案，落实操作岗位应急措施，定期进行模拟训练。

9、及时了解本队职工的近期思想动态，发现问题要及时解决。10强化安全保证体系，健全与落实安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。

11及时发现，处理本队工作中的安全事故隐患，督促消除重大隐患，总结和推广安全安全工作的先进经验，出现安全事故及时如实的向上级安全生产监管部门报告。

12、加强对各项安全活动的指导，决定安全方面的重要惩罚。

安全培训制度

1、队干必须定期组织召开安全培训会议，负责本队职工的安全教育培训。

2、对于每周一的安全教育培训，要有专人负责，把提高工人安全意识放在首要地位。

3、定期对工人进行作业规程，安全技术措施的贯彻学习。

4、矿山使用新工艺、新技术、新设备时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。

5、利用班前会对本队职工进行每日一题的安全生产教育。

6、保证每个工人都能知道煤矿的自然灾害及灾害前的预兆，出现灾害时的应急方案。

7、新加入的职工必须先学习本队的作业规程，考试合格后方可上岗工作。

8、培训内容主要以煤矿安全规程，作业规程，安全技术措施，以及各种灾害的预防。

9、安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设立培训班，上安全课，安全知识讲座，电视片、黑板报等等是教育培训形象生动

10、本队组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

11、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。

12、特种作业人员的培训推行全国统一培训大纲、统一考试教材。考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。

安全质量岗位职责奖罚制度

1、职工持证上岗，按准军事化要求自己，参加班前、班后会议，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。

2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。

3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按作业规程的要求作业。

4、当班所干的工程量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、任务、时间。

5、跟班队干、小队长、副队长要对当班生产的管辖区，进行全面检查，发现问题及时处理。

6、辖区内设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。

7、工作区域规划明确，无死角，辖区整洁卫生。

8、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。

9、责任区消防设施齐全。

10、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。

11、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

12、作业地点综合防尘措施及防护有效。

13、所有轨道敷设及运输符合标准、性能可靠。

14、机电设备和局部通风符合要求。

15、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

16、交接班时，副队长必须对上班工程质量进行验收，并认真填写验收表，把上班问题写清、写明。有不认真填写或填写与事实不符，一次扣50分。

17、每月计划进尺75米，每小队25米，保质保量的完成了进尺，没有发生安全事故，奖励先完成的小队3000分，小队长300分，完

不成的扣该小队2000分，小队长300分。

18、全队月进尺75米完成，没有出现挂牌或完全事故，每个副队长加一个系数。

19、工作面出现挂红、黄牌的小队当班进尺为零。副队长扣工。机电方面出现问题，扣除当班机电工的工，出现失爆，联责扣机电副队长的工。

班前班后会议制度

为了保证本队安全生产工作的正常进行，对每班安排、总结工作的逐一落实，对当班工作进行安排，特制定此制度，具体内容如下：

一、班前、班后会议必须由队长、书记或技术员组织，带班副队长，班组长参加，一次不组织、不参加扣除当班的工分。

二、每天8点班，开班前会议时间为6:30,班后会议时间为16:30；4点班班前会议时间为14:00，班后为1；30；0点班班前会议时间为22:00。班后会议时间为9:30，会议时间不少于30分钟。

三、无故不参加会议的每次扣除30分，有迟到或早退的每次扣10分。

四、主持班前会的队干要及时了解职工的情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时，要责令其停工。

五、班前会议进行程序：

1、职工到队部会议室考勤，在班前会议记录本上签字。

2、由主持会议的队干汇报上班所施工的工程质量及上班安全生产不足的一些方面。传达上级领导指示。

3、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。

4、讲任务：根据实际情况合理布置当班的工作量。对当班工作进行安排。

5、讲安全：结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

6、讲培训：由会议主持人负责，每日讲一个培训课题。

7、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。

8、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神异常者入井。

9、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。

10、宣誓：遵章守纪、正规操作、杜绝三违、确保安全。

六、在开会中间，职工必须遵守会议制度，不交头接耳，随意发言，对扰乱会场秩序的，每次扣工10分。

七、当班结束后，由副队长、带班组长组织班后会议，队长、书记或技术员必须参加，对当班生产过程中存在的问题、隐患进行全面分析，并追究责任人，提出整改措施。一次不组织班后会议，扣除当班副队长、班组长各50分，队干一次不参加，当天按缺勤考核。

班组工程质量验收制度

1、严格按照巷道中、腰线进行施工，如果发现中、腰线超出规定，净宽每欠挖0.1米扣带班班组长、副队长20分，每超挖0.2米扣30分；净高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整体成型不好，每次扣50分。

2、支护质量：锚杆角度不合格，锚杆外露不合格，锚杆扭矩不合格，锚杆一根不入孔，出现锚杆失效每根扣30分，联网一处不合格扣30分，锚索角度不合格每根扣30分，锚索外露不合格每根扣20分（200mm），锚杆间距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，锚索张拉力不合格每根扣50分。

3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时，不按一排付工程量，按打顶锚进行支付，打一排，帮锚不得少于4根，剩余的帮锚一根按两根进行处罚，下一班补打上一班剩余的锚杆，一根按两根进行支付。出现下一班不补打上一班锚杆时，对本班翻倍进行处罚。

4、巷道出现梯形，出现一排扣除一排工程量。

5、工作面如发现材料乱扔，乱放，30分/次。

6、工作面使用的工具材料不得浪费和损坏，必须现场交接班发现坏一件或少一件对小队长处罚30分。

7、当班出现断皮带、断大链事故，小队工程量减半，对付队长、小队长、维护工各处罚50分，情节严重另行处罚。

8、本小队职工出现一次严重三违联责付队长、小队长50分，一般三违，联责付队长、小队长20分，当天兑现。

9、当班出现轻伤、重伤等事故时，轻伤对当班小队长扣50分，联责付队长50分，重伤对当班小队长扣100分，当班无工，当班付队长扣100分，当班无工。

10、小队长不听从队干、付队长安排，对小队长处罚100分，职

工不听从付队长、小队长安排，发现第一次处罚100分，第二次处罚200分，第三次处罚300分，依次类推。

11、井下发现小队长睡岗处罚100分，职工睡岗50分，联责小队长30分。

12、进尺每米500分，打两排的奖励1000分。

13、顶锚打好付一半进尺，帮锚、出煤付一半进尺。

14、锚杆打好不带网垫，一根扣10分，有两根顶锚不打扣0.1m。

15、失效或不紧固锚杆、不连网一处各扣30分，底角一米扣50分。

16、锚梁搭接处一处不对口，扣50分

17、前探梁不移（前两个吊环必须在第一排上）扣200分，巷道内不灭尘（造成煤尘堆积）扣200分。

18、补打锚杆一根付20分，一根地锚付10分，接槽子一节付30分，锚索一根100分，打失效倒扣100分。

19、油箱不加油扣除当班机电工30分，正负小队长、副队长50分。

20、喷雾不通、底锚松动、刮板掉头、信号不通、不使用U型卡，所有罚款都由小班电工负责。

21、数瓦不挂、由副队长负责，本班损坏设备、工具按损坏程度进行处罚。

22、巷道有积水、各机头、机尾有浮煤一处扣20分，干粮袋一个扣当班副队长、小队长各10分。

23、接管子一根付30分，在规定距离内接喷雾一次付20分。

班组工作分配制度

1、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。

2、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。

3、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚的原因。

4、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。

5、班前会上由主持队干给本班下工作量，在由副队长到现场亲自分配到人，由哪几个人干什么工作。

6、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

7、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

8、副队长、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

9、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

10、各区域工作人员要尽职尽责，抓好本区域文明卫生工作。

11、各场所要保证清洁卫生，材料、备件堆放要整齐、有序。

12、施工人员要检查施工地点周围安全情况，并加强了望，必要时，要停止工作，进行躲避。施工完毕，要对现场进行清理，不留隐患，避免以外事故的发生。

13、要节约材料和配件，保证工程质量，达到安全施工，文明生产。

14、认真学习业务知识，不断提高技术素质，提高劳动效率。

班组内部储备管理人员制度

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间不可享受小队长的待遇，但有可能成为小队长和副队长的候选人。

5、职工要积极进取，努力创新，对于能够对工作带来方便的小发明、小改革，要大力支持鼓舞。

6、对于工作中，有过重大贡献，有工作经验的，要作为本队的中间力量着重培养。

班组隐患排查治理制度

为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、皮带司机管理现场隐患排查档案，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提醒当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队长负责安排。

4、灾隐患处理过程中，应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危机的其他人员，设置警戒标志。

5、对重大隐患事故，队长应及时向安全科、调度室等有关部门报告。

6、队组要对事故隐患认真整改，并与规定时间内，向安全科报告整改情况，整改期限内，要采取有效的防范措施，惊醒专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

7、每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报、分析。

8、月底对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚100分，连续三个月评为最差小队的小队长给予降级处理。

9、队组要按照规定，对事故隐患认真整改，并在规定时间内，向相应科室报告整改情况，整改期间，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

班组隐患事故分析追究制度

为进一步加强现场管理内涵，减少现场非伤亡事故发生，创造良好的安全生产环境，确保事故处理的真实性和分析的平等性，现将有建立事故分析追究制度关事宜做如下要求：

一、成立事故分析领导组： 组

长：队长 副组长：书记、技术员 成员：各副队长

二、事故类型：

1、机电事故：由队干主持，机电队长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。

2、生产及其它事故：由队干主持，验收组长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。

三、发生事故后按规定时间，由值班员通知事故分析领导组成员，并对事故原因及经过公布在班前会议室内。

三、事故主要责任人在周一、周三大会上做出检查。

四、每次事故要求必须追究出责任人，严格按规格做出相应的处罚，考核细则如下：

1、出现工伤现象，对本人处罚100分，小队长及付队长各处罚200分，情节严重的对付小队长各处罚300分，一起作业人员各处罚100元并且在班前会上做检查、谈认识。

2、个人“三违”一次罚50分，严重“三违”一次处罚100分（矿小分队、安全科通报）为准。违章开溜子、送电、开皮带、消防设备不齐全，按三违处罚30分—100分。

3、皮带断带扣本小队100分，扣除皮带司机50分、小队长100分、付队长100分，并分析原因，对有关责任人进行追究处理。

4、出现坏电机、减速器（40T溜子、皮带）事故分析追究如下：（1）如果是缺油引起的罚大班维护人员各50分，包机组长100分，当班司机各50分。

（2）如果是人维的事故，罚当班司机50分，对相关责任人各处罚100分，小队长100分，付队长100分。

（（3）如果是因为其它原因或缺螺栓引起的，罚当班维护工50元。

职工“三违”管理制度

1、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

2、建立班组职工“三违” 台账，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。

3、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣50分。

4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣100分，三个班前做出检查，连带当班小队长、副队长各扣100分。

5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

7、按规定进行安全检查，发现并制止各类违章行为，填写违章人员登记表，主要内容包括：违章人员姓名、年龄、文化程度、工龄、违章时间、地点、类型、违章事实描述等。

8、安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

9、对任何类别、任何情节的事故都要有分析，对事故分析要坚持“四不放过”原则，即：事故不分析不放过，事故经过和原因查不清不放过，事故责任者没有受到追究不放过，没有下一步的防范措施不放过。

10、对发生的各类事故要有记录，要经常组织职工学习相关事故经过及事故分析，起到对职工的教育作用，杜绝类似事故的发生

11、发生事故应及时汇报，不得隐满不报，如查出后加重处理。

12、特殊岗位须经过专门安全技术培训，取得安全资格证，持证上岗。

成本管理制度

为进一步加强材料管理，将成本超耗控制在源头与现场，杜绝材料的丢失和浪费，提高井下队组各生产班组材料管理的主动性，特制定如下办法：

一、结合每月的实际产量（进尺）按定额（或锚杆排数）核算应耗材料，与实际消耗材料相比，合理控制材料的领用和发放。

由各队材料员负责建立《队组材料领用台帐》及逐日逐班《井下材料交接单》，同时分班组建立《班组材料消耗情况登记台帐》。

由各队队长负责安排专人（或材料员）将《井下材料交接单》及时收回并登记上《班组材料消耗情况登记台帐》，每月结合各班组的实际产量（进尺）（由地测科提供数据）按定额（或锚杆排数）核算应耗情况，并与实际消耗相比，分析写出材料节超原因与改进措施由队长签字后报班组办。由班组办负责把关监督考核。

（后附各种台帐）

二、搞好材料的源头管理，各班组按标准存放材料，及时做好材料的回收工作。

〈一〉材料存放的原则：

1、各队材料必须存放在自己辖区内，如确需在盘区巷道存放时，需经调度室批准，并摆放整齐。

2、井下材料每班要有专人看管，负责严格认真填写《井下材料交接单》，做到帐物相符，并严格执行现场交接班制度。

3、井下材料做到分类别、分规格上架入箱，码放整齐，并悬挂标志牌；废旧材料分类码放整齐，及时出井。

4、辖区内除堆料点和工作面外，其余地点均不能存放材料； 〈二〉材料存放的标准：

1、锚喷巷道存放标准：

1）砂子、石子、炮土砌池存放，金属网、水泥、速凝剂砌料台（高出底板20CM以上），并铺设隔潮皮带，分类码放，存放地点无淋头水，底板不潮湿、无积水。

2）锚索、锚杆、钢带分类上架，托片、锚固剂入箱上锁，由验收员负责管理。

3）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱放平放直。4）管路、轨道、木枕、圆木等分层摆放，距轨道外沿的距离不得小于500mm，长短不齐时，以一头平齐。

5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井。

2、巷道存放标准：

1）锚杆、钢带分类上架，锚索展开对齐，捆绑吊挂在帮部，钢板上料台，托片、锚固剂入箱上锁，由队内安排专 人负责管理，班班清点入帐。

2）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱摆放整齐，平整。3）管路、轨道、工字钢梁、木枕、圆木、构木等分层摆放，保证人行通畅，安全距离符合要求，长短不齐时以一头平齐。

4）炮土、木楔装袋码放整齐，备用设备用水泥盖板铺底，摆放整齐。

5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井；

三、班组材料考核办法：

每月考核办与班组办要不定期对井下材料的存放情况、存放标准、需回收材料情况进行检查督促，分清责任按标准进行追究处罚。

1、处罚范围：

1）移交后或回收后的巷道或硐室内仍有剩余材料的；

2）所管辖范围内材料存放点不按标准存放，乱扔、乱放的； 3）所管辖范围内发现有被遗失材料的； 4）不按规程、措施规定使用材料的。

2、处罚标准（后附材料处罚标准）：

1）非标准存放物件，每类处罚当班100分，小件乱扔，乱放按等值处罚。

2）非标准存放物料类别达三类以上，属现场材料管理混乱，给予50—200分罚款。

3）井下材料过多，造成锚杆、螺纹锈蚀，报废按等值处罚，锚杆缺螺帽处以5分/根罚款。

4）所辖区内材料乱放，联责处理当班副队长、小队长跟班队干10分/件，联责处罚单位负责人30—50分。

5）《井下材料交接单》的填写不认真，所填数据与现场不符，虚报谎报。一经查处，对当班看管材料的责任人一次处罚50分。

由班组办检查人员针对材料管理问题开出罚款单，当日罚款要及时送达单位，要明确到责任人（兑现当班小队长、副队长、跟班的三职队干），不能兑现副队长、小队长时，落实到队长。月底汇总后，报领导批准，送劳资科执行。

四、有关规定与要求：

1、各生产班组小队长要注意加强对火工品的管理，班前要对当班所用火工品的使用数量结合平时在现场掌握的情况合理安排领取。遇工作面特殊情况耽误生产造成火工品没有用完要及时与队内值班人员汇报当班火工品的剩余数量，当班小队长要指派责任心强的人员将剩余火药送至火药库，并与下一班捎运火工品的人员在火药库做好交接手续。

2、井下各队组如因材料短缺，急需使用时，队与队之间互相转

借时，可办理转借手续，由当班两队的班组长签字，上井后并由两队的队长签字后交考核办，考核办结合材料的实际消耗情况落实到相应的队组进行考核。

3、各班组的《井下材料交接单》的填写要做到严肃认真，由各队队长监督把关。

4、由地测科负责对每旬的进尺（产量）进行验收，进尺（产量）必须真实，不得预留和预收，由各队组队长负责核实，否则后果自负。

５、由队长负责制出定本单位成本及现场管理办法，必须将每一项材料及设备落实到责任人。

６、建立各种台帐，并按以上规定的程序运作。不能按规定程序操作的班组，台帐填写不认真，数据不真实，造成对班组无法考核或延误考核时间的。扣除当班副队长一次100分。

培训学习制度

为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

一、方式及内容

1、周一安全会

(1)由队长、支部书记组织并做好记录。

(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：学习本队作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

3、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每班抽考二人。

4、作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全技术措施由技术员负责在班前会重点贯彻。

5、特殊岗位强化培训

机电维护工、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半个月由班组长考察，认为合格后方可正式上岗。

6、新调人员的培训学习

新调入本队的职工，必须先培训学习一周，考试合格后，方可上岗作业。

二、有关规定

1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30分。

3、职工应认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚，一次扣30分。

4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30分，补考不及格的直接住学习班，直到顺利通过考核后，方可上岗工作。

5、对未能按时参加会议的职工，上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则不准其上班。

上岗考勤制度

1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，迟到或早退一次扣10分，在规定时间内参加会议，进行考勤，迟到一次扣10分，未请假不参加者一次扣30分。

2、有事必须书面形式请假，请假一天以内的，由小队长批准，一天以上的必须通过队长批准。

3、没有请假手续的休息一律视为旷工，旷工一天一次扣50分，并给予警告处分，旷工三天以内，一天扣除50分，来了以后要写出书面检查、保证书，经队长批准后方可继续上班，否则不准上岗；旷工三天以上的，视其情节严重性，给予扣工或移交劳资部处理。

4、所有上岗职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽、自救器及当班所需工具。缺少一项视为“三违”人员，除住学习班以外，一次扣50分

5、上岗职工，由副队长在指定地点进行排队，交报工单，本人签字，宣誓后排队入井，不能代签，发现一次扣代签人30分。

6、不得弄虚作假，考空勤，否则发现一次扣50分。

7、工作期间擅自脱离岗位，发现一次扣20分，发现三次以上的，给予调离原岗位处分，扣除50分，并减少一个岗位系数。

8、大检查、大整顿期间，无特殊情况不能请假，对不服从安排的，按旷工处理，一次扣50分。

9、本队组的考勤，由队长安排专人负责，考勤人员一定要认真、如实填写记录，月底统计清楚。出现一次漏记或多记，一次扣20分。

现场操作达标管理制度

1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

6、设备的班检由当班维护工进行，日停产检修或月检由机电队长或包机组长负责组织人员检修。

7、对检查、维修时所发现的问题都必须认真填写记录，建立台帐进行登记，检查、分析、制定措施，积极处理。

8、检修部分工序完成后，验收人员要严格按照检修质量标准验收，进行试运转，达规定时间，确认无误后方可收工投运。

9、各部司机不执行检查制度者，队里按每次扣30分处罚，矿查出按安全科规定执行处罚。

10、对发现事故隐患不报者，分情节轻重追究进行两倍以上处罚，对造成安全后果者，追究相关责任。

11、小班人员每班接班后，对所有安全设施进行检查，对存在问题要及时处理，处理不彻底不得开工。

12、队内三职队干下井要对所有安全设施进行巡回检查，查出一处，当场处理后，方可离开。

现场汇报制度

1、副队长、小队长跟班实行一班三汇报制度，班前、班中、班后。

2、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。

3、副队长、小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。

5、副队长当班必须向调度室、安全值班室、队里汇报当班生产情况。

现场交接班制度

1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；

2、交接班，双方人员必须坚持做到“手交手、口交口、你不来、我不走”的原则。

3、交班人员必须将当班的设备状态运行情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、配件等主要情况向接班人员交待清楚；

4、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的故障，交班人员应协助处理完毕，并记入运行记录，双方签字；

5、交班人员发现接班人员有精神异常或有不适合接班情况时，不准其接班，并向带班组长汇报，重新派人进行接班；

6、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得带班班组长同意，安排好接班人员才可离岗。

7、交班人对本班所看管设备运转情况，进行详细交待，接班人认真核对检查。

8、交接完成后，将存在问题，材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字，交班人员方可离岗。

9、接班后，对存在的问题和隐患必须及时处理，隐患不处理，严禁开工生产。

注意事项：

1、对当班设备运转情况不清不交接；

2、安全设施不齐全、不可靠不交接；

3、质量标准化验收不合格不交接；

4、故障交待不清不交接；

5、隐患应处理未处理到位不交接；

6、排版记录填写不完整、不细致不交接；

7、交接记录填写不完整、不细致不交接。

目 录

安全责任制度....................................................................................1 安全培训制度....................................................................................2 安全质量岗位职责奖罚制度............................................................3 班前班后会议制度............................................................................5 班组工程质量验收制度....................................................................7 班组工作分配制度............................................................................9 班组隐患排查治理制度..................................................................11 班组隐患事故分析追究制度..........................................................12 职工“三违”管理制度........................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 培训学习制度..................................................................................19 上岗考勤制度..................................................................................21 现场操作达标管理制度..................................................................22 现场汇报制度..................................................................................23 现场交接班制度..............................................................................24