酒店总经理超利分成制度_酒店总经理岗位制度

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直营店总经理超利分成制度

一、考核目的为了加大一线主要负责人奖惩力度，激励员工提高经济效益为已任的目标，公司在对直营店店长的薪酬和晋升与绩效挂钩基础上，实行“既定目标，超利分成”的奖励制度。

公司将于每年末会计年度终了时，根据实际经营情况进行绩效考核，对超额完成GOP及利润指标的直营店，可税前提取部分分成（奖金），用作公司对直营店主要负责人的奖励，奖励他们一年来为公司付出的努力与辛苦。

二、范围、指标定义

1.接受考核人员：直营店店长(总经理)

2.执行期为公司对直营店实行平衡记分卡考核开始。

3.GOP值指标涵盖内容，与《员工利润共享制度》相一致。

三、考核方法

1.根据各直营店在使用平衡计分卡时的GOP指标为基数。

2.实行超基数按10%分成，未完成不罚的方式。

3.考核期按自然年度计算。

4.超利分成计算方法如下：

超利分成额＝（实际GOP值－计划GOP值）*10%

5.超利分成基数随GOP指标的调整，做相应变动。

6.公司调整超利分成基数的几个条件如下：

a)新开业店，正式营业期不足一个完整自然年度的直营店；

b)重大人事变化（店长人事变动等）；

c)价格政策调整；

d)直营店的周围环境以及经营条件发生重大变化（如交通条件、市政变化、工程改建等）； e)其他突发事件。

7.为了防止直营店拼设备，不恰当的过于“节俭”方式降低营运成本，公司将按固定比例制订直营店的修理费率、棉织品报废率等，从直营店GOP值金额中扣除。

8.应收帐款超过一个月以上的，等额扣减利润实际。

四、超利分成奖金发放形式

1.奖金发放时间：第二年第一季度

2.具体计算方法：

a.连续经营考核期直营店的店长：

奖金＝（考核期GOP实际总值－考核期GOP计划总值）*10％

b.调任经营新店或经营处于黄灯、红灯等级直营店的老店长（前三个月适应期）：

在原工作酒店的GOP实际＋其调任后三个月的GOP实际完成数，按上述公式计算奖金。c.从第四个月起，奖金考核按本店GOP实际与计划完成情况挂钩。

3.奖金的个人所得税将由公司代扣代缴。

五、本制度解释权属公司人事部。

2005年11月11日