员工在职训练制度_公司员工在职训练制度
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员工在职培训制度
第一条 目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条 工作职责划分
各部门1．每周培训计划汇总上交，录档。2．内部专业训练课程的举办及成果汇报。3．受训人员培训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四条 训练计划的拟订
（一）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，由人力资源部审核，归档，作为训练实施依据。
（二）人力资源部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报总经理核签。
（三）各项培训课程负责人应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第五条 培训实施
（一）培训负责人应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如培训时间、场地等。
（二）各项培训结束时，如有必要可自行测评，考评方法自定。
（三）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。
（四）人力资源部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并记录。
（五）各项训练之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
（六）测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。
第六条 培训之评估
（一）每项（期）训练办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职训练学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见。
第七条 附则
时间原则上星期五下午，可自定。
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