家居人事管理制度_人事管理制度试行

家居人事管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事管理制度试行”。

****家居人事管理制度家居人事管理制度家居人事管理制度家居人事管理制度 一一一一、、、、人事管理基本原则人事管理基本原则人事管理基本原则人事管理基本原则：：：：

1、坚持德才兼备用人标准，凡任用员工必须从思想、品德、能力、经验等方面全面加以考核；

2、坚持任人唯贤、反对任人唯亲；

3、实行全员招聘、择优录用、优胜劣汰的人事管理机制； 二二二二、、、、员工的招聘录用员工的招聘录用员工的招聘录用员工的招聘录用：：：：

1、根据工作岗位需要，各用人部门制定招聘计划，计划经批准后，及时按要求进行招聘；

2、各部门在实施招聘时，必须与应聘者就招聘条件、工作要求等情况进行充分沟通，并全面了解掌握应聘者的基本情况；

3、新录用员工进入商场时，必须想商场提供以下有效证件： 1）身份证复印件1份； 2）最近免冠2寸照片3张； 3）学历证明复印件1份；

4、新员工试用期不得少于1个月，但最长不超过3个月；试用期满经考核合格者，方可正式录用；试用期表现优秀者，可申请适当缩短试用时间；试用期间表现不合格的，可随时停止试用，试用期不满1周的，不予发放试用工资；

5、试用期员工必须经过学习培训方可正式上岗；

6、试用期满，经考核合格后，分配到各岗位正式工作，并享受正式员工各项待遇；

7、新员工录用后应办理下列手续： 1）填写《员工履历表》； 2）领取相应的规章制度、学习资料及必备工作用品；

8、试用期满后，由各部门上报正式录用材料，经批准后办理正式录用手续； 三三三三、、、、员工的提拔和轮岗管理员工的提拔和轮岗管理员工的提拔和轮岗管理员工的提拔和轮岗管理：：：：

1、普通员工工作表现良好，能力优秀的，在商场管理岗位需求的情况下，应予以优先提拔使用；

2、因工作需要，或经本人申请，可以适当调整工作岗位；

3、拟提拔使用的员工，岗位试用期为一个月，期满经考核合格后，予以正式提拔，提拔试用期间享受试用期待遇； 四四四四、、、、员工辞职员工辞职员工辞职员工辞职、、、、解聘解聘解聘解聘、、、、辞退辞退辞退辞退、、、、降职降职降职降职、、、、开除的管理开除的管理开除的管理开除的管理：：：： 一）员工的辞职管理：

1、员工本人需要辞职的，一般员工必须提前一个月书面申请；管理人员必须提前2个月书面申请；

2、辞职申请经批准同意后，方可按规定办理辞职手续；

3、在承诺工作期间，员工主动辞职的，一般员工商场将收违约金200元；管理人员将收违约金500元，并不享受其他补贴标准； 二）满足以下条件的，商场将予以解聘或辞退直至开除：但商场必须提前一周通知该员工： 1）承诺期满的，商场可直接解聘； 2）在试用期间经考核不合格的； 3）有旷工行为的； 4）有贪污挪用行为的； 5）不服从商场管理，经批评教育仍不改正的； 6）不能完成商场下达的工作任务，经考核不能满足商场工作需要的； 7）违反国家法律法规，受到政法机关处理的； 8）给商场经营带来重大经济损失的； 三）满足以下条件的管理人员，商场将予以降职处理： 1）在管理岗位上，不能履行管理职责，经考核不符合管理岗位要求的； 2）有业绩考核的岗位，连续三个月不能完成考核任务的； 3）不服从工作安排，给该部门工作带来严重影响的； 四）员工离开商场前必须办理以下离职手续： 1）做好工作移交； 2）上交商场各种文件资料、制服、工作用品用具等属于商场的公物； 3）与财务做好财务结算； 五五五五、、、、老员工重新入职的管理老员工重新入职的管理老员工重新入职的管理老员工重新入职的管理：：：：

1、原辞职的员工，经本人申请、商场考核合格的，欢迎重新入职；

2、原辞职员工在本商场满3个月的，重新入职后，可不安排试用期；

3、原辞职员工重新入职的，原来的工龄可按50%累计计算； 六六六六、、、、人事权限的管理人事权限的管理人事权限的管理人事权限的管理：：：：

1、商场总经理直接由董事会任免；

2、商场执行经理由总经理提名由董事会任免；

3、部门主管（经理）由执行经理提名，由总经理任免报董事会备案；

4、一般员工由部门主管（经理）招聘，由执行经理任免报总经理备案； 本制度从2009年2月1日起实行。****家居