安全组织管理制度_安全生产组织管理制度

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安全组织管理制度

第一条完善加油站安全机构的建设，明确安全管理职责，实行安全目标责任制管理，并落到实处。

加油站设立专职安全管理人员，应选用懂技术、责任心强、身体健康，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，取得“安全生产考核合格证书”的职工担任。

第二条加油站的安全组织机构：纵向到底，即由加油站站长、安全员、班组三级组成，实行分级管理，各负其责；横向到边，各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。

加油站设立安全生产领导小组，由加油站站长任组长，安全员任副组长，加油员、计量等人员为组员，负责本加油站安全生产环境保护工作。专职安全管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管理和检查工作。

第三条加油站安全领导小组的职责

1.安全领导小组是站内设立的负责安全生产管理的最高管理机构。认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的法律、法规、规章、制度，并结合本单位情况制定实施细则。

2.根据上级安监部门的部署、研究、安排、协调加油站安全生产工作。审查和考核本单位安全生产及环境保护计划和安全技术措施计划的制订和实施情况。

3.掌握公司安全生产动态，综合分析安全生产形势，研究采取事故的对策。对涉及人身，设备安全运行的重大问题，要专题研究，提出措施，及时解决。

4.确保安全资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施所需经费的提取和使用。

5.关心和支持安全管理部门和人员的工作。定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验，按期或根据不同的季节、不同的生产任务布置安全工作。

6.总结交流经验，完成上级部门下达的专项工作。

7.负责重大事故的应急救援及调查处理工作。