5、物资限额领料制度_材料限额领料制度

5、物资限额领料制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“材料限额领料制度”。

物资限额领料制度

第一条、项目工程主要物资的消耗控制，采用以工程预算制造成本（即预算量）作为总量控制的依据，对工程所需的主要物资，实行按工程分部分项或按物资分类控制，事前组织策划、过程控制监督、事后核算分析的物资消耗管理模式，以最大限度的利用并节约资源。

第二条、物资消耗控制策划 2.1物资消耗的控制方法

2.1.1将工程分为基础、结构、装饰三个施工阶段，每个阶段均以预算制造成本物资消耗量为控制量，由项目物资物资部根据技术节约措施提出实际消耗计划量，按此计划量控制物资发放，并按阶段核算物资节超。

2.1.2按单项工程进行控制：如钢筋工程，根据实际配筋数量加合理的消耗作为计划控制量，单项工程完成后，对物资节超情况进行核算。2.1.3按单项物资进行控制：如瓷砖、涂料、吊顶龙骨板等单项物资，可通过样板间施工测算的正常消耗情况作为计划控制量，根据实际完成的工程量对其物资节超情况进行核算。2.2控制物资的品种

2.2.1基础及结构施工阶段：钢材、预拌混凝土、墙体材料、木摸（板、木方材），各种结构钢筋联结套筒、预制混凝土构件等物资。2.2.2装饰及水电专业施工阶段：对各种建筑门窗；瓷砖；轻钢或铝

合金吊顶隔墙龙骨配件、板材；防水保温材料；油漆涂料；管材；母线；线槽；电线、电缆；灯具；洁具；阀门等物资进行控制。3.2节超奖罚兑现的方法

施工前根据工程具体情况，同分包单位签订材料消耗节超奖罚协议书，奖罚比例可视工程不同、材料的数量不同、价格不同自行确定，一般情况下，确实节约的材料，可给予不低于材料价值40%的奖励，对无正当理由超耗的材料，分包方须负担100%的赔偿，并根据其浪费材料具体情况给予处罚。第三条、物资消耗过程控制

3.1项目物资部根据工程预算制造成本中的材料分析量及重点控制的材料品种，建立〈主要材料定额用料台帐〉作为控制用料的依据。3.2严格材料领用发放制度，材料发放必须填制“材料出库单”，注明领料时间、工程名称、使用部位、物资名称、规格、单位、数量、价格、领用单位，由领用人签字。

3.3重点控制的材料，在发料的同时将领用数量及时填入相应定额用料台帐，将发料数量控制在计划数量内，对超计划量的物资应经项目现场经理提出原因并签字批准。

3.4项目材料员应经常对材料消耗用情况进行监督检查，及时纠正不合理用料情况，对浪费材料现象根据情况给予纠正直至罚款处理。第四条、物资消耗节超统计结算

分部或分项工程完成并通过项目质检人员的质量验评合格后，项目物资部材料核算员及时对该分部或分项工程的定额用料台帐进行结算，依据与分包单位签订的节超奖罚条款提出奖罚结算单。第五条、材料成本分析

材料成本分析以材料统计核算资料及各种记录、计量、指标等数据资料为依据，对材料实际成本形成过程、特别是材料消耗过程等情况进行分析，找出存在问题及影响成本原因并提出措施，从而加强成本管理。

5.1项目按规定进行工程材料成本分析

5.2材料成本分析的对象主要是材料预算制造成本与实际成本的差异中反映出的主要问题

5.3成本分析活动中要检查“技术节约措施方案”及各项降低材料成本措施计划的执行情况，分析造成材料量差的主要原因

5.4项目材料成本分析必须做到有数字、有对比、有原因、有措施

中国新兴保信建设总公司

台湖银河湾项目 2014年5月1日