督导检查制度_管理制度督导检查办法

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市场督导检查制度

为了提高公司的市场运作能力和业务员的执行力，实现公司对市场的有效监控，确保工作的过程按要求有计划如期完成，特制定本制度。

1、市场督导检查由市场部安排人员完成，并提交督导检查总结。

2、市场督导检查分为日常工作督导和执行方案督导，日常工作督导按照周工作计划和日工作安排进行检查，按周提交督导检查总结。执行方案督导按照市场部的策划执行方案进行检查，按规定进度提交督导检查总结。

3、督导检查总结以通报的形式不定期公布，并向相关部门通知，按相关规

定处罚。

4、督导检查的方式以抽查为主，任何业务人员不得以任何理由拒绝检查督

导，否则按照旷工处理。

5、业务人员必须按照督导检查人员的要求接受检查，未按照要求进行配合的业务人员按未完成对待。情况不明的督导检查人员有权责成被检查的业务人员写出书面说明，并按照要求按时提交。

6、业务主管有责任对部门所属的业务人员进行先期督导，凡造成工作严重

滞后造成业务计划未按期、保质完成、给公司业务造成严重损失的将追究业务主管的管理责任，按照公司相关规定进行处理。

7、日常工作督导范围包括查岗、工作内容、计划时间、计划地点、计划客

户、业务计划书、规定报表、个人业务台帐等，执行方案督导范围包括方案规定时间、规定地点、进度要求、规定客户等。

8、业务主管不得以任何借口隐瞒、包庇部门所属的业务人员，给督导检查

人员设置障碍，否则造成业务计划未按期、保质完成的业务主管承担主要责任。

9、业务人员对督导检查结果有越级申诉的权利，不申诉的必须服从督导检

查结果。