交接班管理制度(已执行)_运行交接班管理制度

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交接班管理制度

为了确保生产安全、正常、有序运行，特制定此制度。所有员工必须团结互助，分清责任，认真做好交接班工作。

1、所有员工必须提前十五分钟到岗，穿戴好劳动保护用品。各岗位对口交接，当班人员应提前做好交接班的准备工作，对本岗运转设备进行全面检查，为接班人员创造良好的工作环境，主动搞好班与班的交接工作。

2、交班负责人应向接班人员介绍本班安全生产、设备运行、物料消耗等情况，并主动陪同接班人员按正常巡回路线进行现场检查交接，交班负责人把检查情况应认真如实地填写在运行记录本上。

3、接班人员应到规定地点认真接班，如发现异常现象，应及时通知交班者，并保留要求交班者解决的权利。如短时间能解决而不解决的，可拒绝接班，如果直接影响设备、人身安全，接班者可向班长反映，解决后接班。

4、在交接班时，严禁班员之间进行争议，有事班长之间交涉，如果两班长意见不统一，白天找车间主任裁断，夜间找值班人员；交接班完毕后，出现问题，由接班人员负责。

5、接班人员不得私自提前接班，未经班长批准，不得私自替班或连班。

6、处理事故或重大事故中不得交接班，事故处理告一段落，经领导同意方可接班。

7、如接班人员没有按时到岗，交班人员不得私自离岗，必须向交接双方班长告知，允许后方可离岗。

8、如接班人员班前饮酒或精神不正常，交班人员要及时向交接双方班长反映。

9、所有人员认真做到班前三件事、班中五注意和班后三件事：

9.1班前三件事：检查交接班记录；按规定润滑加油、检查运转部位是否正常、灵活；检查安全装置是否可靠。

9.2班中五注意：注意设备运转声音；注意设备的温度；注意压力、液位、电气、液压、气压系统；注意仪表信号；注意安全保险是否正常。

9.3班后三件事：清除杂物、脏物，擦净设备上的油污；清扫工作场地，整理附件、工具；填写交接班记录，办理交接班手续。