员工末尾淘汰制度_公司末尾淘汰管理制度

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员工末尾淘汰制度

1.目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。

2范围

适用于公司员工

3.制定原则

3.1淘汰比例及人员分类。

3.1.1员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。

3.1.2末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。

4.淘汰机制及评定依据

4.1员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。

4.2员工末位淘汰的积分依据

4.2.1违法

员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。

4.2.2违纪

员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。

4.2.3违规

员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作等，根据对应标准相应扣分。

4.2.4不胜任现岗

员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。

4.3员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、有公信力。

5.员工进退机制

对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。

6.员工申述

6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排，参加学习培训，待岗待工。

6.2人力资源部作为员工投诉接待及解释部门，负责对员工的疑问进行解答，对员工申诉（投诉）中涉及厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给予合理解释，对员工的正当利益进行保障。

7.记录表式

7.1《员工淘汰申诉表》