机械管理制度_机械设备部管理制度
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中交一公局曹妃甸西通路高架一期项目部机械管理制度
一、总 则
为使项目机械设备能充分发挥效能，更好地为1#桥工程建设服务，着力加强机械设备的管理工作，做到科学管理，合理使用，定期保养，计划修理。项目机械管理部门和项目各工区要切实抓好机械设备的管理工作。要贯彻专业管理和现场管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好设备运行管理和内业管理，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。按经济规律办事，实行定额管理，贯彻按劳分配的原则；有奖有惩，奖惩分明；努力降低能源消耗，提高机械利用率；创新机械管理和维修体制。加强机械人员培训工作，不断提高机械人员文化和业务技术水平，熟练掌握业务技能，以适应项目生产的需要。
二、管 理
（一）机械设备管理工作要面向生产，管用结合。对机械设备要实行统一管理、分级负责；项目设置机械领导组织机构对主要的机械设备，实行统一管理，统一调度。对项目机械管理有要求、有布置、有检查，做到基本状况清楚，问题解决及时。
（二）机械设备管理机构的基本任务：
１．认真贯彻执行局和公司颁发的有关机械设备管理制度和规定，并参照制定适合本项目情况的实施细则或补充规定，以及执行各项规程、规范、标准等的具体制度。
２．认真开展红旗设备竞赛等活动。
３．组织制定机械设备配套计划。
４．编制机械设备的保养、修理计划，督促贯彻保养规程。指导机械设备的合理
使用，保证机械设备经常处于完好状态。
５．负责机械设备的计划、分配、改造改型、报废和机械配件的申请、分配工作。
６．掌握机械设备的技术状况，健全各项统计资料，准确及时地填报有关的统计
报表。
７．建立机械设备技术档案。包括原机技术文件、交接登记表、运转记录、维修
记录、事故分析、技术改造等资料。
８．组织学习推广国内外机械设备管理的先进经验，不断提高机械管理水平。
９．配合有关部门对机械设备管理人员，操作、保修人员进行技术培训和考核。
（三）属于固定资产的机械设备，都要建立台账、卡片，实行统一编号，主要机
械设备要建立履历书和技术档案，档案应随机转移，报废时，应将档案一起报批。
对机械设备，每年应清查一次，要做到账、卡、物三相符。
（四）开展红旗设备竞赛。红旗设备竞赛要纳入项目劳动竞赛中去,项目将定期开展检查评比活动。评选红旗设备必须坚持高标准、严要求。对红旗设备奖励实行物质奖励和精神奖励相结合。
红旗设备的标准是：
１．完成任务好，做到优质、高效、安全、低耗。
２．技术状况好，工作能力达到规定要求。
３．清洁、润滑、紧固、调整、防腐保养好。
４．零部件、附属装置、随机工具完整齐全。５．使用、保养、维修记录齐全、准确。
三、使 用
（五）机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重用
轻管或只用不管。大、中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。
（六）机长由责任心强，有管理能力，技术水平较高的同志担任，并做到：
１．积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械
设备效能，努力完成各项定额指标。
２．认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安
全生产。
３．努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。
４．认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属
装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。
５．负责及时准确地填写机械设备运转和保养记录和有关的统计报表。
（七）机械设备操作人员应做到：
１．积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。
２．努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用
途、会操作、会保养、会排除故障），准确及时地填写运转记录。
３．严格遵守机械设备保养规程和安全技术操作规程，确保机械正常运转、确保
安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处
理。
（八）新工人（或新调换工种的工人）须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全技术操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格方可独立
操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。
（九）机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业
时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。
（十）多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操
作人员一定的机械设备保养时间。
（十一）新机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试
运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。
经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的试验规定，进
行检查、鉴定和试运转。新机械或经大修后的机械，在走合期内应按规定减载、限速和保养。
（十二）认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“三不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因，分清责任。对事故责任者（有关操作人员、有关领导、有关管理人员等）要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。
（十三）机械设备用的燃料、润滑油料、必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备上的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。
四、保养、修理
（十四）机械设备的保养和修理，必须贯彻“养修结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保修周期有科学根据，防止盲目检修。
（十五）加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保
养制度，并经常检查执行情况。
（十六）机械修理应当坚持集中修理的原则。项目拌和站工区负责项目机械设备的修理工作，被修设备的机械手协助修理。机械操作手负责自己设备的日常维护和保养。
（十七）机械设备的修理，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修任务。
（十八）机械设备修理部门，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思
想。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，缩短修理时间，降低修理成本。
（十九）项目大型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保、修规范、标准，及时掌握技术性能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。
（二十）机械设备修理部门，要重视修旧利废工作。在经济技术合理的情况下，尽量修复和利用旧件，不断扩大修旧范围、保证修旧质量。
（二十一）修理部门要做好修理记录，即：修理前技术状况鉴定资料、修理中的检修记录，更换件的登记，修理后的检验记录。
（二十二）加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库
存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。
五、奖 惩
（二十三）凡被命名为红旗设备的操作人员，对提高修理质量、压缩修理时间、节约修理成本作出显著成绩的修理人员，以及在机械设备管理工作中有突出成绩的管理人员，给予表扬和奖励。
（二十四）除不可预防的自然灾害以外，因责任造成机械设备损坏和丢失者，要
追究责任。对责任者要按情节轻重给予批评教育、行政处分或赔偿经济损失。情
节严重的追究法律责任。
中交一公局三公司曹妃甸工业区
西通路高架一期项目部
2010-4-18
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