员工绩效考核制度[优秀]_员工绩效考核制度

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员工绩效考核办法

第一条为了不断加强和提高公司的整体管理水平，同时提高员工综合素质和工作效率，特

制定考核办法。

第二条依据岗位职责和任职资格，实事求是、以考核员工的实际业绩为主；为员工的岗位调整、流动、培训、晋升和奖惩提供依据。

第三条绩效考评实施对象：公司全体在职员工（暂定）。

第四条考评时间规定：每月月初7日反馈考评结果。

第五条考核形式采取员工自评、领导评价的办法。

1、自评：员工根据自己日常工作表现，给自己进行评分。

2、部门领导评价：领导根据员工的自评并结合实际情况对员工进行评分，并填写

绩效面谈记录。

第六条人力资源部于每月4日前下发考核表，各部门7日前上交考评表，人力资源部进行

汇总并计算绩效工资。（每逢节假日提前进行月度绩效考核）

第七条考核具体内容实行百分制，详见《员工月度综合考核表》

第八条考核说明

1、考核分数在85分(含)以上为优秀，根据该员工绩效系数进行核算绩效工资。

2、考核分数在70分（含）以上85分以下为良好，根据该员工绩效系数进行核算

绩效工资。

3、考核分数在60分以下为差等，根据该员工绩效系数扣除绩效工资或做辞退处理。

4、如员工当月考核分数为60分（含）以下，则当月无全勤奖。

第九条 员工绩效系数及绩效工资计算方法

当月员工绩效系数=（考核所得分数-60分）/100*100%

当月员工绩效工资=基本工资*（绩效得分-60分）/100*100%*该员工岗位系数

注：员工的岗位系数由其上级领导根据当月工作量及实际情况进行调整（岗位系数可为1、2……）。例如：员工考核分数为70分，其绩效系数为（70分-60分）/100*100%=10%，其绩效工资为基本工资*10%*岗位系数。

第十条 员工的晋升及年终奖将根据员工一年内每月绩效考核成绩为准进行发放。