员工工资福利管理制度_工资福利管理制度

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第五章员工工资福利管理制度

一、工资标准

1、实行职务等级岗位工资制度

2、管理人员以现任职务确定工资等级

职工以现岗位收入相应工资等级

3、管理人员职务发生变动 职位工作岗位发生变动

自调令发布下一个月其工资也随之相应调整

二、工资构成1、个人总收入=基本工资+全勤奖+岗位津贴+考核奖+食宿补贴+销售奖+奖金

2、基本工资：全勤奖，根据担任职务经过考核其确定

3、岗位津贴：根据岗位职责技能高低 经考核确定

4、考核奖 ：经各店负责人考核确定

5、销售提成：为促进一线员工销售积极性 部分岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销

6、奖金：根据个人表现由各店负责人报人力资源部审核，总经理批准

三、职务岗位变动后以工资级别确定

1、职务提升：凡被提升领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用1-3个月，试用期满及考试合格后方可纳入相应职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之月起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者 若原等级低于本岗位纳入本岗位等级，若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变，如高于现岗位等级，按现岗位等级执行

四、新进员工等级确定

1．一线员工：试用7天，试用期满且部门负责人批准报人力资源部发布转正通告方可转正，工资按所在岗位等级执行。

2．领班及以上管理人员：试用1-3个月，试用期满且考试合格后，由各店负责人报人力资源部审核，总经理批准方可转正。

五、审批权限

1、主管及以下员工等级工资确定，由助理根据考核标准评出考核分，报人事部。

2、助理人员等级工资的确定，由各店店长评考核分报人事部执行。

3、各店店长等级工资的确定，由经理评考核分报人事部执行。

4、办公室人员等级工资的确定，由办公室主任评出考核分报人事部执行。

5、办公室主任及经理等级工资的确定，总经理令人事部执行。

6、以上人员变动，须有总经理签发的或经有关部门批准的《人事调动单》方能生效。

六、各种提成标准

1、员工促销酒水套餐、储值卡等均有不同的提成，95%分给员工自己，5%分给水吧员工。

2、干部每月不分得一线员工的各种促销提成，但工作满一年，转正

三个月后可得相应级别的效益提成。

七、各种奖励福利

1、关于销售冠、亚、季军的奖励：为提高员工工作热情及工作技能，设每季度销售业绩评比大赛（至少有1个月完成营业额），对各店评出本店的销售冠亚季军，分别给予500元、300元、200元现金奖励。

2、关于引进新员工奖励：为扩大公司规模，增强企业知名度，望公司内所有员工大力推荐朋友、同事及亲属，凡引进新员工入职期满3个月者，每介绍1名新员工，给予200元现金奖励。

3、关于员工拾金不昧的奖励：为提升员工优秀品质，弘扬中华民族传统美德，对捡到客人丢失财物，积极主动上交者，据表现情况给予100-500元现金奖励。

4、关于法定节假日三薪待遇：为进一步保障员工物质生活，公司全体员工，凡国家法定节假日正常工作者，均享受三薪待遇。

5、关于优秀员工奖励：为树立模范标兵，提高员工工作积极性，每月各店评选出本店2名优秀员工，给予每人100元现金奖励。

6、关于收银员奖励：为提高员工工作效率，提升员工认真耐心的品质，对当月未出现短款现象的收银员，给予每人200元现金奖励。

7、关于员工工龄补贴待遇：为提高员工福利待遇，一线员工从转正之日起连续工作满一年但不满两年者，第十三个月起享有工龄补贴100元/月，连续工作满两年但不满三年者，第二十五个月起享有工龄补贴200元。200元封顶。

8、关于员工带薪年假待遇：为提高员工工作热情，工作满一年的员

工可享有每年3天带薪年假，工作满三年的员工可享有每年5天的带薪年假。

9、关于年终聚庆活动：为酬谢员工一年的辛勤工作，公司于年终组织大型联欢或聚餐活动。

10、公司与时俱进蓬勃发展，其他待遇不断更新以通告形式发出。