重介洗煤厂生产例会制度_洗煤厂生产管理制度

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重介洗煤厂生产例会制度

目的建立会议制度的一般要求、制定会议制度的内容及会议考核制度。适用范围

适用于洗煤厂的各项会议管理

职责

洗煤厂职能部门负责组织实施

工作程序

一 基本要求

1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。

2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持，配合。

3、在例会上，发言人应重点通过上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。

4、生产部应在例会上总结上周生产情况，通报各项指标的执行，完成情况，公布考核结果，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。

5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况，并进行奖、惩兑现。

6、生产办要及时传达贯彻公司的各项方针、政策。

7、生产办应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。

8、会后生产办名下设单位，要自行组织本部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。

9、若有事不能按时或不能参加会议，应提前向会议主持人请假，每个单位必须保证有一个人员参加，主要领导不能参加的可以找人代替，但每月必须最少参加三次会议。若会议时间确需要更改的，厂部应提前通知参会人员。

二 会议部署

1.厂长安全办公例会

1.1.会议时间、地点：

（1）时间每月5日召开，遇公休日会议时间临时通知。

（2）地点洗煤厂会议室

1.2会议主持人：

由厂长主持

1.3会议参加人员

分管安全的生产副厂长、设备副厂长、总工、生产技术科长、安环科科长、厂办主任

1.4会议内容：

（1）传达学习执行国家、省、市和公司关于安全生产、综合治理、防火工作的法律法规、方针政策及文件精神。

（2）分析总结部署厂每月的安全生产治安、防火、职业病预防、厂区及车间的环境治理等工作。

（3）研究解决生产过程中存在的重大安全隐患、主要污染源，部署整改措施计划。

（4）每季度对全厂的（安全生产、职业病预防、环境治理）工作进行评估和考核。

（5）组织领导重大事故的调查、分析、处理，做出处理意见。

2厂安全工作例会

2.1会议时间、地点：

（1）时间：每月末召开，遇公休日会议时间临时通知。

（2）地点：选煤厂会议室。

2.2会议主持人：

由分管安全的生产副厂长主持

2.3会议参加单位：

厂办、安环科、生产技术科、主选车间、浮选车间、准备车间、机电车间、化验室。

2.4会议内容：

（1）传达上级有关文件精神，贯彻执行上级安全会议及厂长安全办公例会精神。

（2）落实安全隐患整改的情况、环境卫生治理的情况、职业病预防情况。

（3）车间及有关部门汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的安全与环境问题。

（4）安环科通报全厂安全环保工作状况和存在的问题，及下一步的工作计划。

（5）做好“三防”工作，冬季“防冻”工作的布置和措施。

（6）通报事故调查、分析、处理结果。

（7）组织学习安全知识，通报安全工作的考核结果，奖励和处罚情况。3车间安全会议

3.1会议时间、地点、会议主持人：

车间安全会议每月两次，开会时间自定，会议由车间主任主持。

3.2会议内容：

（1）传达贯彻厂安全例会精神。

（2）宣传安全规程和安全管理制度。

（3）贯彻落实本车间的安全管理制度。

（4）组织完成车间布置的检查隐患整改工作。

（5）通报本车间的安全状况、环境状况及存在的问题。

（6）进行安全教育、安全学习、职业病预防方法及环卫知识的教育。

（7）车间认为需在安全会议上要安排的事务。

（8）布置检查总结安全工作

4工段（班组）安全活动

4.1工段（班组）安全活动每周一次，由工段（班组长）主持。

4.2参加会议人员为本工段（班组）全体职工。

4.3贯彻执行安全规程和安全法规，安全管理制度。

4.4通报本工段（班组）安全状况与环境状况。

4.5布置检查隐患整改工作。

4.6检查交接班记录中有关安全的事项。

会议考核制度

（1）会议前由安环科负责进行会议考勤。

（2）会议由各单位负责人参加。会议成员有事不能参加的必须事先请假。

（3）无故不参加会议的每次罚款50元。

（4）迟到或会中途退场的每次罚款20元。

（5）罚款金额在当月奖金中扣除。