长春快餐公司办公会议制度_公司办公会议制度

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长春快餐公司总裁办公会议制度

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一、权责

（一）股份公司总裁负责总裁办公会的召集和主持。

（二）综合管理部负责总裁办公会议的筹备等工作。

（三）各部门、中心、子公司可申请提交总裁办公会议题。

二、内容

（一）总裁办公会议是公司管理层互相沟通，并研究公司重大生产经营管理事项的行政会议.（二）会议由股份公司总裁负责召集和主持，必要时可指定委托一名副总裁召集和主持。

（三）总裁办公会议的参会人员为：股份公司总裁、书记副总裁、财务总监等行政二级领导，根据需要可请其他有关人员列席会议。

（四）总裁办公会议每月召开一次，特殊情况可临时召集。

（五）在会议召开一周前,各部门、中心、子公司将需要解决的问题和议题送综合管理部汇总，报总裁决定。

（六）会议主要内容为:公司分管领导总结汇报上月工作，提出下月工作计划；综合管理部汇报上月会议决定执行情况；讨论会议确定的议题；布置工作等。

（七）会议由综合管理部负责筹备，包括会议通知、文件准备、会议纪要和决议的起草、发行。会议议题应事先通知参会人员。

（八）参会人员对会议讨论事项应充分发表意见和建议。股份公司总裁对会议讨论事项有最终决定权，并对决定负全面责任。

（九）会议结束后二日内由综合管理部形成《会议纪要》，所作出的决议、决定、文件、指示，属公司行政指令，必须认真贯彻执行。

（十）综合管理部对会议形成的决议、决定负有督促、落实的职能。

三、本制度解释权归综合管理部。