公司员工薪酬管理制度(暂行)实施方案_薪酬管理制度实施方案
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公司员工薪酬管理制度（暂行）实施方案
编制部门：行政部2011年8月13日
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公司员工薪酬管理制度（暂行）
第一章总则
第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，规范员工薪酬管理，保证公司经营目标的实现，本着以人为本、公平公正、科学合理的原则，理政策和公司相关规章制度，情况，特制定本制度。
第二条原则
（1（2员工制定薪酬，贡献大、技术含量高的关键岗位倾斜。
（3）简单劳
第三条适用范围
业务人员薪酬若有疑义以业务人员薪第二章员工薪酬由岗
强度等因素确定的工资。岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。总经理由公司董事会聘任，实行聘任约定工资；业务人员工资，按销售人员薪酬制度执行。
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（4）伙食补贴：公司为员工餐补每天7元；
（5）通讯补贴：工作中发生通讯费用的员工，经申请审批后可以享
受一定的通讯补贴。
（6）租房补贴：根据员工实际情况，按照入职约定，员工转正后执
行。
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4、奖金：包括优秀团队、优秀个人、特别贡献奖
（1）优秀团队、优秀个人：公司为表彰每月、年度员工工作的积极与
辛劳计发的一种奖励，执行标准参照《奖项评选细则》（2）特别贡献奖：公司给予为公司献计献策，并卓有成效、为公司创
造利润的员工授予的一种奖励，奖励额度由总经理确定颁发。执行标准参照《奖项评选细则》
第三章工资明细表
公司实行密薪制度，细表为内部资料，不予公开。
第四章工资支付
1、员工工资以月为一个计算周期。每月
2、转正后的工资按转正
调整后的工资结算。
4、工资支付方式
25日支付给员工本人或存入确有特殊原因不能亲自签名，可由本人找人代
员工本人如有疑义，须于工资发
在下个月份的工资中增补或扣减。
6、员工工资发放时由公司代扣除个人所得税、社会保险费和个人缴纳
部分以及其他应扣款项。
第五章薪酬调整
1、入职定薪：员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该职位相应薪
酬级别的中低档薪酬待遇进行，紧缺职位薪酬等级可适当偏高，试用期满根据试用期考核结果可重新核定薪酬等级。
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2、年度调薪：公司根据经营目标完成率，考虑社会生活水平、员工考
核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定工资调整系数。具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：
（1）入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪
及表现优秀者不在此限）；
（2）年度调薪周期内受过警告处分的员工不参加年度调薪；（3）年度调薪周期内请假超过30（4）年度调薪周期内对考核为不合格或严重失职、工将予以降薪或辞退；
（5）员工每次调薪幅度原则上不超过一个级别献的不在此限）
（63发放薪酬。
第六章、附则
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调薪申请表
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