例会管理制度_每周例会管理制度

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一、总则

为进一步规范公司的例会组织工作，提高会议效果，保证会议质量，特制定本例会管理制度。

二、会议目的1.为了提高公司有效的管理，促进公司上下的沟通与合作；

2.提高公司各员工执行工作目标的效率，追踪各员工工作进度；

3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4.协调公司各方面的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

三、会议明细

1.会议时间：每周一上午九点半（每周例会将不再做提前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。）

2.会议主持人：公司总经理（总经理若因公出差无法主持时，则由其他主管或指定人员代为主持）

3.出席会议人员：总经理、公司所有成员

4.列席人员：视实际需要，可允许其他相关人员出席

5.会议内容：

5.1听取公司各成员上周的工作总结与本周的工作计划；

5.2 根据各成员的上周工作计划的落实情况，总经理负责协调工作进度，使各项活动按照预期目标有序进行；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法，安排下一阶段工作内容；

5.3 探讨公司的日常工作进度以及适合公司经营活动的最佳方案，对各阶段经营业绩及时总结，从而实现公司经营的宗旨。

四、会议要求

1.参加会议者必须准时到会，不得迟到或无故缺席，除特殊情况外，不可中途离席；因故缺席者必须持有正规请假条；

2.参加会议者应在会议前及时关闭通讯音讯；会议过程中，汇报工作、讨论问题，发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚；不私下议论，不打断他人的发言，随意走动或有其他不礼貌的行为；与会人员做好各自的会议记录，遵守保密制度，严禁内容外传泄密；

3.例会作为公司员工交流思想、解决问题的一个平台，为保障执行例会管理制度的精神，会议后要做好会议精神的贯彻和落实工作。

五、附则

1.本制度由公司行政人事部负责解释、修订；

2.本制度自总经理审批之日起生效。

3.本制度有纸质版和电子版形式，两者具有同等效力。