局务会议制度_局务会会议制度

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局务会议制度

为实现局务会决策的科学化、民主化、制度化，提高会议质量和工作效率，特制定局务会议制度：

一、会议的召开

1、局务会一般每周召开一次，特殊情况可随时召开。

2、局务会有局长召集并主持，局长外出不在时可委托副局长主持会议。

3、局务会有局领导成员、办公室主任参加，有半数以上局领导成员参加方能召开。

4、局务会召开时，成员无特殊情况不得请假，需要请假的由主持会议局长批准，根据议题

内容，有局长确定会议列席人员，局办公室主任负责局务会记录。

5、召开局务会议的通知，由局办公室在开会前一天发出，并将开会前一天发出，并将开会的时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知参加会议成员。

二、议事范围

1、讨论、研究贯彻执行党的路线、方针、政策及省、市工作部署的安排意见和保证措施。

2、研究确定全局中、长期发现规划、年度工作计划、季度工作部署、月工作安排和主要实

施措施。

3、研究安排局重点基建项目和施工组织工作。

4、研究确定局属各科（室）、事业单位工作目标考核办法。

5、研究确定全局干部的任免、奖惩、公务员的招录、辞退，机构设置、人员调整及全局性的重要问题。

6、研究确定全局财务预算及资金运行情况，并研究决定重大财务支出审批工作。

7、研究部署全局综合治理、计划生育工作。

8、研究确定向市委、市政府报告的重大事项。

9、局务会认为应该讨论的涉及全局的其它重要问题。

三、议题的提出

1、需要局务会研究确定的事项，由局领导按照分工和职责范围，确定提交局务会议事内容，由局办公室汇总，报局长审定后列入局务会议程。

2、各科室需提交局务会讨论决定的事项，须写出情况清楚、事实准确、意见具体的书面材

料，向分管领导汇报后，由分管领导确定议题，交局办公室汇总，局办公室提前将会议议题报局长审定。

四、会议的决策

1、局务会实施决策，要按照民主集中制原则，认真听取汇报，充分开展讨论，各抒已见，集思广益，集体研究决定。

2、局务会决定重大问题时要进行表决，表决采取举手方式或其它方式。

3、会议期间，与会人员要把手机调为振动或关机，一般不准接听电话，不准办理与会议无

关的事项，并严守保密纪律。

五、会议决策的执行和落实

1、凡是会议决定的事项，必须在议定事项有关材料或表格上注明：经局务会X年X月X

日研究决定，同意办理的事项，请按议定要求抓好落实（须加盖办公室公章）。

2、凡是会议决定的事项，局领导成员要对自己分管的工作任务，认真组织分管科(室)尽快

落实，按期完成，并把落实情况及时向局长反馈。

3、凡是会议决定的事项，各科（室）、事业单位必须坚决贯彻执行，并把落实情况及时向

分管领导反馈。

4、凡是会议决定的事项，办公室要搞好检查督办，重要决策要进行追踪检查和督办。

5、局办公室负责做好局务会的会务、记录和文书资料的整理、立卷、归档工作，重大问题

办公室要形成会议纪要。科长调度例会制度

1、科长调度会是局长调度全局各科（室）、基层站工作，