校务会议制度_校务会议等管理制度

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总会议制度

一、必须定期召开的会议

根据公司管理的特色及工作的需要，有如下会议是必须定期召开的：

1、公司会；

2、行政会；

3、周例会；

4、组长会、5咨询师会议

公司会议制度

公司会议由总经理，办公室、教务负责人、市场部负责人参加，主要内容是讨论公司的发展状况及改进办法、讨论公司的重大事项，讨论制订或修改规章制度，各部门计划落实情况、讨论有关员工福利、奖惩等。每周二下午16：00在行政办公召开

行政会议制度

行政会议由办公室主任、教务主任、教学组长、行政人员、市场部经理、主管参加。每周一次。主要内容是学习教育理论，研究整体工作，交流分管工作情况，各部门协调工作事项，安排每周工作日程。定于每周二上午9：00在办公室召开

教务会议制度．每周一次教务例会，由教务主任主持，各个教学组长参加，讨论有关教育教学中存在的问题，及改进办法，具体贯彻落实事宜。2 ．每周召开一次分管学科组长会议，由组内成员参加。分析和研究 1

教学工作情况，解决教学工作中存在的问题。．定期召开各科备课组长会议，分析和研究教学情况并提出改进意见。

4.每周召开一次教师座谈会，听取对教学工作的意见和建议。

晨午会制度

晨午会是由办公室组织，每周一至周五每天进行共唱激励歌曲，激发员工士气，提升精神面貌，办公室负责人进行训勉每天的各部门的协调工作，会议由办公室，教务部、市场部所有人员参加

咨询师会议

由市场部经理组织召开，全体咨询师参加，每周二进行，计划落实每周的工作计划，招生方式，渠道、公开课岗位安排；听取个人的工作意见和对工作的提议。

二、参加会议要求

1、行政会：凡是公司任命的行政人员全部参加；教务处主任、行政人员、财务处参加；工作例会要求全体教职工参加，组长会要求全组组员参加。

2、与会者必须按时到会，不准迟到、早退、旷会，确有急事需要提前一小时向主管领导请假。

3、会前由主管检查参会人员是否到齐，参会人员在会前要做好充分准备，做好会议记录，公司定期检查会议记录本，评出优秀会议记录，并做为年终考核评优依据。

4、会议议题要安排紧凑，提高会议议题质量和效率。

5、会议应遵循高效、务实，切实解决问题的原则，每会必解决实际问题。

6、会后，有关人员要及时落实会议精神，执行会议决议。

三、会议时间

每周星期三下午召开教务会，每周星期四下午召开工作例会。每周二下午召开组长会。

四、会议纪律

1、参加会议者必须对号入座，会前手机调成震动状态。

2、严肃会风，做到四不准：不准讲小话，不准搞小动作，不会客，不随便走动，不准随便发言，会中确有话要讲的请举手示意，经允许会后再讲。不准备课、看别的刊物等。

3、不该外传的不外传，不到时间传的不提前传。遵守集体决议，有意见会上发表，一旦形成决议，会后坚决执行。

紫铭教育办公室

2011年1月1日