工地例会制度范本_工地例会管理制度

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工 地 例 会 制 度

为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室

3、会议主持人：总监理工程师或总监代表

4、参加会议的人员：建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：

（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；

（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；

（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；

（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；

（6）承包单位的管理及协调问题；

（7）设计变更、洽商的主要问题；

（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；

（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；

（10）需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律:

(1)与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到20分钟以上按缺席处理。不请假缺席每次罚款100元现金，交监理项目部。

（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；

（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；

（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午10点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

8、专题工地会议

专题工地会议是为解决工程建设中的专门问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或授权的监理工程师主持，与会人员按照所议内容而定。会议纪要的要求同监理例会。

监理部

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