史上最强有力的小公司提升业绩的员工工资制度_员工岗位工资管理制度

史上最强有力的小公司提升业绩的员工工资制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工岗位工资管理制度”。

保定三弦商贸公司销售政策

一，新入职销售员工工资及任务

新入职销售员工2000元工资。100元话补。100元降温费。

每月任务1单。

其中管线机，台面，便携，前置 不记入算业绩。（有大宗订单，酌情考虑）

中央净水机/软水机/商务机算1单。

RO机每台算 0.5单。即2台等于一单。（其中RO16，1台算0.3单）

每人入职后每年有1台购买员工价格机器的机会。

二，销售员工提成：

1.公司规定所有产品底价，高于底价的差价全部归个人（公司不承担公关费）

2.完成任务后，RO机 3台以内 提成3%。4-7台 4%。8台以上7%。本月所做机台数决定下月点数。如本月完成3台，则下月完成10台也按照3%提。如本月完成8台，则下月完成1台也按照7%提。

3.所有单月做到8台以上的员工，有一次购买员工价格机器的机会。额外，还享有和经理的对赌协议中的约定。

4.商务机累计月销售5台（不含）以上公司规定底价在5000元以上的，公司赠送海南双飞旅游。中央净水机/软水机/商务机完成台数，不记入销售提点。

5.渠道。成功开发一个县级代理商，首次进货在5万元，奖励1000元。首次进货在10万，奖励1500.首次进货20万，奖励2500元。年底若经销商完成任务，年底奖励该开拓员工5000元。若员工中途已离职，公司将折半发给该经销商开拓员工。若未完成任务，则无奖励。

6.活动促销。公司所有搞促销活动价格销售的产品，按照3%提。累计记入员工本月任务。

7.出差：员工个人出差120包干。俩人一同出差，每人100元包干。

8.员工一个月试用期，若未完成任务，视表现，可延长一个月。2个月均完成任务，则转正。

9.满半年员工，考核期是3个月。即3 个月内共完成3单。、10.满一年员工，考核期为季度考核4单。

三，售后，行政，财务提成：

1.工资沿用老政策不变。

2.同销售所有提成规定一样。公司规定底价，个人拥有最终定价权。

3.提出点数比销售降低2个百分点。即RO机3台以内提成1%。4-7台提成2%。8台以上提成5%。本月销售机台数决定下月点数。

4.中央净水机/软水机/商务机公司规定的底价以上销售差价全部归个人。但不记入销售提点。

四，费用政策：

所有员工入职第一个月小区活动，公司承担所有宣传费，活动费。

第二个月后，若小区每次活动，三日内无购机行为，活动费，宣传单页等费用，公司承担50%，团队承担50%。

其他特殊活动宣传页及名片，公司负责员工首月，其他月份公司不负责。