总经理薪酬管理制度

2022-09-28 章程规章制度下载本文

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总经理薪酬管理制度

在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的总经理薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为使公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度所指的高管人员为:

(一) 总经理；

(二) 物流总监；

(三) 技术总监；

(四) 行政总监；

(五) 财务总监；

(六) 董事会秘书。

第三条公司高管人员的薪酬以公司规模与绩效为基础，根据公司经营计划和高管人员分管工作的职责和目标，进行综合考量，确定年度薪酬收入。

第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:

(一) 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；

(二) 实行收入水平与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符；

(三) 薪酬制定本着与公司长远发展相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；

(四) 薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况。

第二章管理机构

第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容:

(一) 对公司高管人员薪酬管理提出方案或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；

(二) 检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

(三) 负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬的构成及确定

第七条高管人员薪酬收入(年薪)由岗位工资、绩效工资、年终奖励 (经营业绩考核收入)三部分组成。计算公式:年收入(年薪)=(岗位工资+绩效工资)+年终奖励

(一) 岗位工资:依据职位价值、责任、能力、市场薪资行情等确定，每月数量固定，占总薪酬的70%。

(二) 绩效工资: 根据公司月度经营结果及高管人员完成工作目标的`状况确定。

(三) 年终奖励:由董事会薪酬委员会根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况确定。

第八条高管人员工资标准

高管人员的工资标准职务标准(含税) 岗位工资(80%) 绩效工资(20%)

第九条薪酬的发放

1、由公司代扣代缴个人所得税后按月平均发放。

2、年终奖励根据公司年度经营结果及高管人员完成工作目标的状况。由薪酬委员会提出方案，提请董事会审议通过兑现。

第四章考核与实施程序

第十条在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，并与公司签订目标责任书，其中:总经理、董事会秘书与董事会签订目标责任书；各总监与总经理签订目标责任书。

第十一条目标责任书由薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，按各高管人员的岗位职责由董事会结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中的各项内容予以核定。

第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员工作计划和目标。

第十三条薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下:

(一) 公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；

(二) 薪酬与考核委员会按绩效评价标准 (主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；

(三) 薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策确定高管人员的报酬数额和奖励方式。

第十四条经营年度结束后，在公司聘任的会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果通知考核对象。

第十五条高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。

第十六条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大失误的，应予以扣罚绩效收入。

总经理薪酬管理制度2

第一章:总则

第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保障公司的长远发展，特制定本制度。

第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员，包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。

第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险计划；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章:薪酬管理办法

第一条:基本年薪(下限年薪):

1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发(见附表二)；

2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。

第二条:绩效年薪:

1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次*核发(见附表二)；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为:

1、董事长(第一层经理人)，为年薪总额的60%-70%；

2、总经理(第二层经理人)，为年薪总额的50%-60%；

3、公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人，为年薪总额的40%-50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人，为年薪总额的30%-40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人，为年薪总额的20%-30%。

第四条:年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发:

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条:总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次*发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次*发放。

第六条:享受年薪制的人员，不享有加班*。

第三章:福利保险

第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条:年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条:终生健康险:

1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、享受条件:任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、董事长(第一层经理人)为万保额；

4、总经理(第二层经理人)，为万保额；

5、公司副总经理及第三层(或相当)经理人，为万保额；

6、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人，为万保额；

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人，为万保额；

第四条:国内外进修:

1、董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第四章:附则

第一条:本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条:本规定的解释权在人力资源部。

第三条:本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。