龙泉洗煤厂生产例会制度[全文]_龙泉煤矿技术例会制度

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龙泉洗煤厂生产例会制度

为了全面提升龙泉洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。

基本要求

1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。

2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。

生产调度会议

1、每天早7：40分在会议室召开调度会议，时间控制在10分钟。

2、参加调度会议的人员为: 生产副厂长、调度室主任、综合办、各部门主管，生产班长。

3、调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。

4、调度会议是重要的生产会议，必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。