工程部工程技术管理制度总则_工程部技术管理制度

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工程部职责认真执行国家建筑法，建筑工程质量管理条例，贯彻省市基本建

设方针、政策、法律、法规。在公司主管工程副总经理的领导下组

织制定工程管理制度。对所有工程项目在施工期间的质量、造价、进度及技术工作进行

全面、有效的管理。；督促施工单位安全、文明施工；确保建设项目

以优良的工程质量、合理的工程造价按合同工期竣工并交付。

3做好项目施工前的准备工作。

4加强对监理人员的管理，参与并督促监理公司对部分项目工程的检查机验收。

5审定各单位工程施工组织设计（方案）。

6参与并协同监理组织好各项例会及专业技术会议，及时解决中存在的各项技术问题。

7协调好设计、施工、监理以及施工单位之间等各方关系，确保工程建设顺利进行。

8加强施工阶段造价管理，及时办理隐蔽工程验收及签证手续，参与调查设备、材料市场行程，参与各项

超预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目情况提供各项设备、材料的技术参数及规格数量等要求。9根据建设计划及施工合同，审查施工单位编制的施工总进度计划和单位、方步分项工程进度计划，并负责督促施工单位按批准后的进度计划实施。负责施工单位按批准后的进度计划实施。负责审查施工单位上报的月度月度形象进度报表，做到准确无误，为进度副款及领导决策提供可靠的依据。

10；严格设计变更。签署由于设计不完善而造成的设计变更和施工中出现的问题而造成的设计变更或施工技术变更。

11督促各施工单位在施工过程中做好施工记录、检验记录和交验文件的签证工作，按规定编制竣工图。督促施工单位和监理单位按城建档案馆的要求，整理一套工程资料存档。

12负责督促施工单位制定并落实安全、文明施工措施。

13参与每月的各单位工程月末验收并收集各单位工程进度资料，为进度款拨付提供依据。

14、；审批经监理公司审批的单位工程进度款审批表。15负责组织工程竣工验收，并督促公司及时组织基础

验收。主体验收、；分项工程验收、并办理相关手续。

16、负责督促施工单位在规定的时间内向有关部门及指挥部移交装订成册的施工图纸及相关施工管理技术资料，并负责整理及归档在施工过程中由我部所管理的各项技术资料；负责工程竣工后的回访以及保修期内的维修工作。

17尽职尽责充分发挥工程技术人员的专业技术优势。根据现场情况，向指挥部领导提出降低造价、缩短工期或改善使用功能的各项合理化建议，供领导决策时参考。

18、完成领导安排的其他工作。

工程部部长岗位职责

1、在公司主管副经理的领导下，负责刚才部的全面组织管理工作，制定落实工程部的各种规章制度。

2、负责项目工程施工前期的准备工作。

3、熟悉工程合作内容，按合同要求对施工单位承的单位工程工期、质量、保修、安全文明施工进行全面管理，严控工程进度，确保工程质量。

4、严格控制工程造价，把好现场工程签证关，对发生设计变更及其他变更上报副总经理同意后方可签证。

5、组织各施工单位、监理单位及公司有关部室定期召开工程平衡会。

6、负责施工进度计划、验工月报的审核，编制项目工程的资金计划及每月工程资金计划、7、负责组织项目工程的竣工移交办理工程结算，做好工程移交的善后工作。

8、经常巡视施工现场，解决施工中的各种问题，如解决不了向主管副总经理汇报。

9、配合公司有关部室促使项目工程施工的顺利进行。

10、认真做好总结完成公司领导交办的其他任务。

工程部副部长岗位责任制

1、协助部长抓好工程部的各项工作，执行好公司下达的各项任务。

2、负责施工单位进场的联系工作。审批施工现场的施工布置图。

3、按合同要求审批施工单位编制的总进度图表和月进度计划。

4、负责工程进度、质量、安全文明施工的组织管理监督检查。

5、参加图纸会审和施工图技术交底，监督检查施工组织设计的实施。

6、参加部分项目工程主要工程部位的验收。协同监理做好技术资料的验收。

7、参加月工程进度的验收，负责编制工程每月的工程报表，及时上报有关领导。

8、经常巡视施工现场做好施工管理日记。

9、负责指导矿建土建及安装工程的交叉和平行作业。

10、认真做好总结完成上级领导交办的其他任务。

工程部工程技术管理制度总则

1.1为了加强建设项目工程施工管理提高工程质量，降低工程价造，缩短工期，依据国家法律，法规，结合龙达煤业公司的具体情况制定本制度。

1.2凡列入年度开工的建设工程项目，各施工单位，公司监理必须依照本办法进行工程管理。工程管理职责规划

2.1龙达煤业公司是建设项目的管理主体，监理单位是建设项目的监理主体，施工单位是建设项目的主体。建设项目是开工前的准备

3.1地面建设工程所需要办理的一书三证、拆迁等文件煤业公司办理.3.2各施工单位进入施工现场的放线、验线,三日内完成.3.3施工单位按要求编制工场地平面布置图,三日内报工程部审查,施工单位进行措施工程施工.3.4进场的五天内将编制好的施工组织设计,安全文明施工管理办法报到工程部,工程部组织有关部门会审.3.5施工单位收到施工图尽快熟悉图纸,将问题以书面形式报工程部,工程部组织施工单位、监理单位及有

关部门进行会审.3.6施工单位施工所用的机电设备和生活用电,施工和生活用水报告向公司有关单位部门取得联系,办理有关手续,按建设单位指定的地点施工,保证工程的顺利展开.会议的管理制度

4.1各施工单位,监理单位应按时参加煤业公司组织的定期和部定期会议,参加会议的人员应执行一下规定: 4.2参加调度部组织召开的调度会,每天八点钟准时开会,施工单位的项目经理,分包工程的负责人以及监理单位必须准时参加.4.3参加工程部组织召开的工程平衡会,每周四十五点准时开会,公司有关部门的负责人,施工单位的项目经理,分包工程的负责人以及监理单位必须准时参加,不迟到,不旷会,迟到罚款五十元,旷会罚款一百元,由专人负责管理.4.4公司召开的其他会议应见通知后按时参加.工程进度管理制度

5.1项目工程从工程开工报告批准之日起，施工单位和监理单位对工程按照合同工期实行进度计划管理。5.2施工单位十日编制施工总进度图表，包括土建，矿建，安装工程，细化分解成月进度图表，上报煤业公司由工程部组织有关部门进行审查。

5.3施工进度按照进度月计划管理，按照周计划进行考核，每月26将编制好的月计划，周计划上报四份，调度部丶生产技术部，工程部，监理公司各一份。5.4煤业公司地三周星期一根据进度进展情况，进行进度计划的调整，保证进度计划的完成。工程施工技术管理制度

6.1施工单位应在公司生产技术部，机电供应部，工程部，安监部几个部门的监督管理下，做好项目工程的技术管理，监理单位应按与煤运公司签订的合同内容对项目工程实施监理。

6.2各施工单位严格按照国家，省市颁发的建筑法，质量检验评定标准，煤矿建筑工程条例进行施工。6.3各分部各分项工程及特殊结构的施工，施工单位应按施工工艺要求编制施工技术措施，上报工程部组织有关部门审核。

6.4地基与基础的验收施工单位应提前三天通知工程部，工程部与设计单位联系，工程部组织有关单位验收。

6.5各分部工程由工程部组织公司有关部门，监理单位，施工单位进行验收。

6.6在施工过程中严格控制工程质量通病的发生，一旦出现质量问题，工程部组织有关人员进行处理，对出现重大的质量事故，工程部上报公司主管工程副总经理。

6.7单位工程的技术资料必须符合国家，省市档案管理条例，按分部工程装订，工程竣工后由施工单位编制一套完整的竣工图，施工图的编制应在施工图中编制，如不能编制，另附三张竣工图。一张交监理，工程技术两套，交工程部收管。

6.8施工单位在安全文明的施工，进度，质量的施工过程中，要按质量标准化管理，如不能按所制定的制度执行，煤业公司在每月的工程支付时扣除一定比例的工程款 工程竣工与保修

7.1单位工程达到竣工移交时，首先进行施工单位自检(监理人员的监督下)认为可以验收，向监理单位打竣工验收报告，呈报工程部，由工程部组织有关部门就进行验收。

7.2工程经验收合格后尽快办理移交手续，工程部负责工程移交后的善后工作，施工单位和监理单位协同配合，十日内施工单位处理好遗留问题。

7.3工程保修按合同要求进行管理，一旦发生工程质

量问题，尽快和施工单位联系，施工单位要及时对出现的问题进行处理，如不能履行合同的要求，煤业公司有权动用工程保修款进行处理，而且一双倍款项对施工单位处罚。

7.4工程竣工后20天施工单位将工程决算书上报监理审核，审核后报工程部，由工程部上报主管副总经理。

工程部计划员职责

在部长的领导下，具体，负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标编制施工进度计划。参加施工组织设计的编制，及时掌握劳动力，材料供应，机械配置等信息，并注意灵活应用。

协调好各种计划之间的关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总计划起到保证作用，注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

编制年，月，周的施工工作计划，并做好计划上报的工作。

在分管领导的指导下，做好工程项目的开工，竣工，形象进度的统计工作。

做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐

主管工程师岗位责任制

一、负责开工前地质勘探，三通一平，图纸会审，负责基础，主体，土建，矿建与安装交接验收，竣工验收，保修组织管理工作，二、协调施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。

三、严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收隐蔽验收及工程材料，建设进场检查验收，对工程质量负完全责任。

四、严格进度控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证的审核确认，确保工程项目成本控制目标的实施。

五、参加现场工程合同管理，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招标工作，拟定招标文件中的专业技术部分，对招标文件中技术表进行评审并确保评比意见，组织本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

六、参加现场建设单位、监理工程施工单位之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。

七、解决工程项目施工中的设计。施工问题以及现场的工程涉外关系。

八、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内资料的同步性。

九、负责工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作，认真完成领导交办的各项工作。工程部统计员职责

认真执行国家统计法及有关规定，落实好公司对统计工作各项规章制度条例。

做好统计工作，每个单位工程开工前和施工单位改天制定进行计划，以年。月做好进度图表，以周计划对施工单位统计后进行分析对比，制定出保证工期的具体调整措施。

对跨年度的工作，统计员报表要说明原因，为第二年工程进度计划做出相应的调整，给领导决策提供依据。对年度所完成的工作量要认真细致做出报表、数字准确。

深入施工现场，做好日常工作笔记，搞好工程部文件及技术资料收发工作。认真完成领导交办的其他任务。

工程部预算员职责

认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

熟悉施工图纸(包括其他说明及有关标准图集),参加图纸会审，参与招标项目的概述算、预算编制，为公司领导决策提供准确的数据。

熟悉单位工程的有关基础资料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。

根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算，为公司领导决策提供准确的数据。

经常深入现场，对设计变更现场工程施工方法刚改材料价差，以及施工图预算中的错算、；重算等问题，能及时做好调整方案。

根据施工预算开展经济活动分析，进行两算分析，进行两算对比，协调公司搞好经济核算。

在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

认真完成领导交办的其他任务。

工程部施工人员岗位职责

认真执行公司所制定的各种规章制度，在工程部的领导下，负责矿建、土建与安装的监督检查工作。、参加图纸技术交底，做好日常工作记录。控制进度、质量把关做好有关制度的落实和技术指导工作。、负责自己所管辖的单位工程进度、质量、安全、文明施工管理工作。

负责协调项目参建单位的工作联系。

参加地基工程和各方部工程机重要部位，最大结构的验收，参加单位的竣工验收。

配合监理做好各种材料设备的质量证件（书）出场合格证。化验证书及二次实验检验报告，避免不合格材料用到工程中去。

认真完成领导和工程部交办的其他各项任务。