员工日常行为规范制度12.14_员工日常行为规范制度

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员工日常行为规范及检查管理规定

2012年7月21日制订 文件编号：目的：

为维持公司的办公环境,保持良好的对外形象,提高员工的办事效率,特制定本管理规定。适用范围：公司各部门员工日常行为规范内容：

3.1着装：在公司工作场所的正式员工必须穿着公司统一要求的服装(不包括周日)，否则负向激励50元。

3.1.1非生产厂区工作人员春、秋季着装要求：男士要求穿深色西装，打领带，深色皮鞋；女士要求穿深色职业装，深色皮鞋。

3.1.2非生产厂区工作人员冬季着装要求：可在春秋季着装外加外套。

3.1.3非生产厂区工作人员夏季着装要求：白色短袖衬衫，深色西裤，深色皮鞋。

3.1.4生产厂区工作人员服装根据实际情况由部级以上领导决定，报人力资源部备案。

3.1.5孕期女员工可根据实际情况穿着。

3.1.6更换着装时间以通知时间为准。

3.2员工证

3.2.1进入公司的大门（办公楼、工厂门）前戴好员工证或工牌，否则不得进入；

3.2.2上班期间必须佩带工牌或员工证（周一至周日），否则负向激励50元；

3.2.3工牌或员工证统一佩带在上衣左胸位置。

3.3在规定上班时间内禁止做与工作无关的事情。

3.3.1不允许在岗或外出吃东西。

3.3.2不允许离岗吸烟。

3.3.3不允许看与工作无关的书刊、杂志等。

3.3.4不允许大声说话、闲聊或与公司(外来)人员发生争吵。

3.3.5不允许在电脑上做与工作无关的事情。

3.3.6全体员工上班期间手机必须全部调到震动或静音上。

3.3.7出差或请假要做好工作的交接，杜绝出现事情无人处理的现象。

3.4卫生清理、检查

共4页第1页

年月日实施

文件编号：

3.4.1员工办公场所做到墙面清洁，地面无纸屑杂物，无死角。

3.4.2卫生打扫一律规定在下午下班以后打扫。

3.4.3各部门制定卫生值日表，并确定责任人，认真执行。

3.4.4办公区域地面干净整洁，无杂物，清扫的垃圾及时倾倒，不能乱堆杂物，不能有死角。

3.4.5办公桌、椅、文件柜、隔断、计算机、空调、等物品要及时擦拭，不能有灰尘。

3.5各部门的办公区域要严格按6S标准进行。

3.5.1各部门的办公桌在上班期间除必要的文件放置桌面外，其余文件一律分 类放置在文件筐或抽屉内。

3.5.2下班后办公桌应整洁干净，不得放置文件等重要物品。

3.5.3办公桌抽屉里的文件物品要分类整理，放置整齐。

3.5.4岗位桌牌、笔筒、日历牌等要放置整齐。

3.5.5水杯一律不得放置在办公桌上。

3.5.6人员离开办公桌必须椅子放置于办公桌下方，使椅子归位。

3.6办公区域办公桌一律面向门口摆放,电脑放在右上角。

3.7严格按要求填写员工去向看板，字迹要工整。

3.8外人访问公司，职员有对档案等资料保密的责任。

3.9 日清要求

3.9.1书写连贯无缺页。

3.9.2每天工作有重点，明日工作有计划。

3.9.3主管有签字,有批示,有评分。

3.9.4违反规定的，主管负向激励50元，员工负向激励20元。

3.10晨会要求

3.10.1晨会时间:7:45---8:00

3.10.2晨会内容包括:

a)点名

b)宣读重要通知

c)近期公司文化理念及公司近期战略指导方针(至少两条)

d)案例学习

e)领导总结及布置工作

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年月日实施文件编号：

3.11 日清会在每天下班后准时开始，日清会具体要求：

3.11.1会议记录清晰可辨，日期及开会时间准确。

3.11.2应有会议签到，不到人员要在会议记录上标明原因。

3.11.3应有问题点讨论，并在会议记录上体现。

3.11.4应包括根据集团近期指示的培训内容，并在会议记录体现

3.11.5检查人员会定期不定期在各部门日清会上抽查企业文化，并将结果列入会议检查报告。

3.12日清

3.12.1日清内容：要结合节点计划（日节点、周节点、月节点）和重点工作。

3.12.2日清要求：对当日工作不等、不靠、不拖当日事当日毕。

3.12.3日清考核要求：

a)所有员工（包括各级干部）每天必须写日清，无日清者否决当日工资。

b)各级主管审核下属日清时，必须根据当日工作实际完成情况进行评价，凡是不按规定评价的主管，每次负向激励20－100元。

c)日清（A、B、C、D）评价标准如下：

A（10分）：工作保质保量完成，无拖期。

B（8分）：工作按时完成，但离目标稍有偏差。

C（6分）：工作基本完成，但存在拖拉、应付或流于形式等现象。

D（0分）：未按要求完成工作。

3.12.4总裁办、人力资源部将对各部门日清工作进行不定期检查。

4本标准由稽核部、人力资源处、行政管理处、绩效考核处、资讯处、ISO9000小组、文化中心将定期或不定期进行联合检查。

4.1检查时间：每周由稽核部牵头各检查部门人员（6S推进小组成员）联合检查，对迟到及未到部门对其部门直接主管负向激励30元/次。

4.2检查结果由稽核部记录、汇总、上报公司核准，直至以公司公告形式下发。

4.3 检查结果与各部门绩效考核奖金挂钩，按100分制评定，每人每项扣2 分，权重占总考核的10％，分数直至扣完为止。每月5号前由绩效考核处负责张榜公示上月各大部排名。

5.处级第一主管对整体检查，每月低于90分承担督导不利之责，负向激励不 低于50元/次，低于70分承担管理失职之责，负向激励不低于100元/次。

6.部级第一主管对整体检查，低于80分承担督导不利之责，负向激励不低于100元/次，低于60分承担管理失职之责，负向激励不低于200元/次。文件编号： 5 服务承诺

7.1对检查报告不公平、不公正参加检查人员应承担相应责任。

7.2检查小组接受集团各部门的监督，对不公平的检查将做出相应的处理。

制定：审核/ 会签：批准： 共4页第4页年月日实施