业务员薪酬管理制度_业务员工资管理制度
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业务员薪酬管理制度
一、薪资构成：
月薪=底薪+提成二、底薪设定：
底薪实行任务。底薪、业绩任务额度______元/月，底薪______元/月
三、提成设定：
1、提成分费用提成和业务提成。
注：费用提成是，从费用的角度提成的一种方式。完成多少业务量，提
成与业务相关的费用，如通信费、交通费、招待费等费用。
2、费用提成设定为______%
3、业务提成设定为______%
4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成______%，业务提成______%，超额部分费用提成______%，业务提成______%
5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制
0.5–1%。0–2000元费用提成0%，2000-4000费用提成0.5%，4000-5000元费用提成1%
四、提成发放：
业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内于季度末月薪资合并发放。
五、管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。
六、本规定自______年______月______日开始实施。
PS费用提成：
（1）每月总销售费用按销售额的______%提取。财务核算出超出部分由开支人自行承担。
（2）销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意方可报销）②住宿餐费（经理标准______元/天包干，业务员______元/天包干）③经销经理手机话费______元/月，业务员手机话费______元/月。④招待费（招待标准按______元/人计）
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