公司业务提成激励管理制度 草案_业务提成激励管理制度

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业务提成管理制度

为扩大公司销售市场，拓宽公司业务范围，提高业务人员积极性，公司特拟定如下业务提成管理办法。、一、目标任务：公司对销售部门下达一个总的目标每月度按年均值对销售部门进行考核并且作为业务提成的基础。

1、此销售任务完成方式按逐月累加，形式即未完成月份只有费用提成，任务完成月份在费用提成的基础上并享有业务提成，超额完成部分可顺延下月的考核任务。

2、销售人员具体销售任务由执行经理根据业务销售人员底薪合理安排分配销售任务。

3、销售人员的业务任务完成额以实际回款额度为准。

二、提成办法：提成分为费用提成和业务提成，｛净利润=产品销售金额-产品成本-税收部分（按公司即提税额计算）产品成本=产品采购金额+产品销售其它费用+20%公司管理费用｝。

1、费用提成按销售业务净利润金额的10%提取。该费用作为客户的日常维护费。公司不再承担业务人员的任何销售费用（差旅费、通讯费、招待费等）。

2、业务提成：

①、独立开发的终端客户按净利润的20％计提。

②、公司开发的客户交由业务人员维护的业务提成按净利润的10%提成。

三、费用、业务提成的发放：每月业务费用、业务提成随当月工资在下月15日一起发放。

四、本规定自2012年12月1日起运行。

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