设备管理制度_设备制造管理制度

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设备管理制度

第一章总则

第一条为了保证公司设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备性能特制定本制度。

第二条设备管理的基本任务是：以生产为中心，以技术管理为重点；正确贯彻执行国家有关设备技术管理的方针、政策、规定，结合本公司实际，采取一系列技术、经济、组织措施，做到对主要设备的选型、购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新直至报废实行综合管理，使设备处于良好状态，以获得设备寿命延长，周期费用经济，效能充分发挥，从而保证产品质量及设备的最佳效益。

第三条本制度适用于公司的各种设备。

第二章设备分类

第四条设备指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

第五条公司设备按用途、位置、使用方法的不同可分为：生产设备，检试验设备，动力设备，环保设备，IT设备，办公、厨房、运输设备六大类。

第三章设备管理机构和职责

第六条根据公司设备使用现状，建立健全设备管理体系，实行三级管理：

第七条动力公司是公司设备的一级管理部门。

1、负责全公司设备管理的基础工作，负责制定设备管理制度，组织建立健全设备基础资料，定期检查全公司设备的使用情况和管理工作。

2、参加公司重点项目的扩建工作和技改项目的方案审定和竣工验收工作。

3、组织设备事故的调查分析和处理工作。

4、负责公司设备台帐管理。

5、审批设备报废工作。

第八条各职能部门是公司设备的二级管理部门，根据职责分工负责所分管设备的统一管理。

（一）分工如下：

1、生产、动力设备由动力公司负责管理；

2、检试验设备由质管部负责管理；

3、环保、消防设备由安环部负责管理；

4、IT设备由信息管理部负责管理；

5、办公、厨房、运输设备由行政部负责管理；

（二）二级管理职责：

1、认真贯彻执行公司设备管理制度、规定，对所辖设备进行全面管理。

2、负责实施对设备使用的监督管理。保证公司设备安全、正常运行，不影响公司生产运营。

3、负责设备考核制度、标准的制定和实施。

4、对设备日常使用、维护、保养进行过程管理、监督。

5、及时准确地上报上级规定的各种报表。

6、负责一般设备事故的鉴定、处理和重大设备事故的上报，并参与处理。

7、对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等。

8、审核公司设备检修、大修、更新改造等计划，并监督检查执行情况。

9、审核新增设备及现有设备状态变更申请，并上报主管副总批准。

10、参与公司重点建设和技改项目的方案审定和竣工验收工作。

11、参加新建项目的设备选型及技术协议的谈判签定工作，负责所辖设备报废的技术鉴定工作。

第九条设备直接使用部门是公司设备的三级管理部门。

负责安装、调试、使用、维护保养、故障修复，备件计划以及各种设备统计记录、状态变更、技改技措、更新改造等一系列工作。

第四章设备管理

第十条公司设备管理工作要围绕公司的工作目标制定计划。设备管理工作目标是以经济效益为中心，运用现代化的设备管理方法，实现设备技术状况和技术性能的不断完善和提高，实现设备寿命周期费用最低、设备综合效能最高、生产安全运行和低消耗的目标。第十一条设备管理要搞好四个结合，抓住四个环节，坚持一个原则。即“选型与使用相结合”，“修理、改造和更新相结合”，“技术管理和经济管理相结合”，“专业管理和群众管理相结合”。抓住“合理选购、正确使用、精心维护、科学检修”四个环节。坚持以“预防为主、维护保养与计划检修并重的原则”。

第十二条公司对设备实行全过程管理。

（一）设备的前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调试、试运行、使用初期管理等从设备订购到验收全过程的管理内容，由设备采购部门负责（内部验收和最终验收由二级管理部门负责）。

（二）设备投入使用后，如设备操作规程、安全注意事项的编写、维护项目标准周期等设备的维修作业指导书、台帐建立等，由设备三级管理部门组织编写，二级管理部门批准执行。设备转固由设备二级管理部门组织，设备三级管理部门根据会计部传送的固定资产卡片定期更新固定资产台帐，并逐级上报存档。

（三）设备转移，应由设备三级管理部门填写《设备状态变更申请表》，经设备二级管理部门审核，主管副总批准，然后交由会计部固定资产管理岗办理设备转移手续。

（四）设备更新必须结合公司技术改造规划，有重点，有步骤地进行，并认真做出经济评价，根据经济效益确定。

（五）设备升级改造，应由设备三级管理部门填写《设备状态变更申请表》，经设备二级管理部门审核，主管副总批准，然后交由设备采购部门实施。

（六）设备报废必须执行严格的手续，由设备三级管理部门提出设备报废申请，二级管理部门审核，送设备一级管理部门组织鉴定评审后，上报主管副总批准，转会计部注销设备资产，报废设备处置由设备二级管理部门实施。精、大、稀、价值较高设备报废，除了主管副总批准外，还要报总经理批准。

第五章 设备使用

第十三条设备投产前必须建立各种管理制度、操作规程，并使有关人员熟知。对新投产的设备，设备二级管理部门应在设备投产前30天组织制订出使用、维护规程，并下发执行。

第十四条在执行操作规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。第十五条要严格执行设备操作规程和维护规程，禁止违章操作，预防设备事故的发生。设备不得带病运行或超负荷使用。

第十六条设备运行过程中，要定时检查，及时调节，做到不超温、不超压、不超负荷、不抽空、不波动、不缺润滑油（脂），运行平稳。

第十七条设备操作人员必须做到“四懂、四会”。设备操作人员，必须进行操作前培训，并经考核合格才能上岗。特种设备操作人员必须持有国家颁发的上岗资格证。

第六章设备技术资料管理

第十八条一级管理部门负责管理的设备技术资料主要包括：

（一）全部设备的台帐；

（二）各类管理制度、规程、下发文件等；

（三）设备盘点记录表；

（四）公司级设备例会记录；

第十九条二级管理部门负责管理的设备技术资料主要包括：

（一）所辖设备的台帐；

（二）随机设备资料；

（三）所辖设备备品备件资料；

（四）设备事故台帐、设备事故报告；

（五）所辖设备管理制度、规程、上级下发文件等；

（六）设备购置申请；

（七）设备状态变更申请单；

（八）设备修理、更新、改造计划、技术论证报告、技术协议等；

（九）检修计划、验收报告；

（十）报废申请表；

第二十条三级管理部门负责管理的设备技术资料主要包括：

（一）设备运行、点检记录、设备交接班记录；

（二）设备维修记录、设备月度检修计划及记录表；

（三）所辖设备技术资料；

（四）备品备件及工装工具计划；

第七章设备能力的核定及组织

第二十一条设备能力是衡量设备是否还拥有使用价值的重要因素，生产设备、检试验设备、动力设备、环保设备、IT设备、办公、厨房、运输设备应定期进行能力的核定，作为判断设备是否需要更新、改造、报废的依据。

第二十二条由二级设备管理部门牵头组织各相关部门进行核定。

第八章 附则

第二十三条本办法由动力公司负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起执行。