销售提成奖励制度_销售提成发放制度
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销售提成方案
为完善激励机制和公司分配政策，不断加大销售力度，迅速创造业绩，特拟定以下销售提成奖励方案，实施细则如下：
一、制定销售人员提成奖励制度遵循的原则：
1、鼓励销售工作、销售人员的原则；
2、精神激励与物质激励并举的原则；
3、动力与压力并存的原则；
二、销售提成制的涵义：
1、适用范围：
销售提成奖励制度是针对销售部专职销售人员和其他产生销售成绩的公司员工实行的一种激励奖金制度。
2、销售人员收入基本构成：
销售人员薪资结构分底薪、销售提成及各项单项奖励三部分，公司对年度销售优秀或作出其他突出贡献的员工可进行特别嘉奖。
3、底薪标准：
公司根据新聘销售人员的个人综合素质，确定相应的底薪。
4、提成发放：
所有销售提成需收回合同全部款项后，方可进行提成，提成在春节全年结算时，根据财务部门实际到账销售成绩报表，报总经理室批准后发放。
三、销售人员考核机制：
1、专职销售人员试用期满后，销售部门根据全年销售额指标，结合部门情况、专职销售人员实际情况等因素，向每一位销售人员下达销售保底指标。
2、销售人员试用期内销售业绩也计入个人本年度销售成绩；试用期3个月后，无任何业绩的，予以淘汰。
四、提成奖金方案：
A.秸秆和淀粉基原料销售：
销售提成=销售额*提成率2%
B.淀粉基膜类销售：
销售提成=销售额*提成率5%
五、销售费用的说明：
1、招待费
招待费是指招待客户吃住，礼品等费用，该项开支由公司进行总量控制，业务人员需要接待客户的，需事先申请，未经批准和超出标准的费用不予报销。
2、差旅费
差旅费是指业务人员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需提前申请，未经批准和超出标准的费用不予报销。以上两项费用不超过全年销售实际到账金额的0.5%。
六、附则
1、本版修订稿自公布之日起实施。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，修改本销售提成奖励制度。
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