公司提案管理制度_公司员工提案管理制度

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第1章总则

第1条目的为充分发挥广大员工的聪明才智，动员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中出现的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第2章提案项目范围

第2条提案项目范围

1．对于产品销售或售后服务，提出具体改进方案。

2．对于产品维护技术，提出改进方法。

3．对于公司各项作业方法、程序和报表等提供出善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率等作用。

4．对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，并具有采纳价值或实际效果。

5．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新材料。

6．对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进。

7．开拓新的生产业务。

8．计算机技术在通信生产和管理领域的应用。

9．生产中急需解决的技术难题。

10．有关机器设备、维护保养的改善。

11．为了提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

12．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

13．废弃能源的回收利用。

14．促进作业安全，预防灾害发生等。

15．对于公司各项规章、制度、办法提供具体的改善建议。

第3条员工提出建议时应使用公司规定“提案建议表”，如下表所示。

提案建议表

第3章提案审核委员会

第4条为审议员工建议，公司特设置员工建议审议委员会（以下简称“审委会”），由各部门主管担任主要审议委员。

第5条审委会的职责

1．关于员工提案的审议事项。

2．关于员工提案评审标准的研讨事项。

3．关于员工提案奖金金额的研讨事项。

4．关于员工提案实施成果的研讨事项。

5．其他有关建议制度的研究改进事项。

第4章奖励标准

第6条审委会根据“员工审议表”中的各个审议项目，逐项研讨并评定分数后，以总平均分拟订等级及奖金金额，如下表所示。

提案奖励标准

第7条提案经审委会审定认为不宜被采纳实施的，应将提案交由行政部主管据实核对签注理由，委婉通知原建议人。

第8条提案经审委会审定认为可以采纳的，应由审委会召集人会同行政部主管，于审委会审定后三日内，以书面形式详细注明建议人姓名、提案内容、该提案实施后对公司的可能贡献、核定等级、奖金数额及理由，连同审委会各委员的“审议表”一并报请经营会议复议后，由总经理核定。

第9条为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响审议结果的公平性，行政部主管在提案未经审委会审议前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。

第10条提案如由两人以上共同提出，其所得奖金按人数平均分配。

第11条有下列情形之一者，不得申请奖励。

1．各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。

2．被指派从事该工作而提出与该工作有关的提案者。

3．同一建议事项，他人已经提出并已获得奖金的。

第5章附则

第12条本制度自公布之日起实行，行政部拥有解释权。