生产部日常工作检查制度_生产部工作制度

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生管部日常工作检查制度

为了进一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，确保各项工作责任能够及时落实到位，制定以下工作检查制度：

一、劳动纪律检查要求

1.严格执行公司上、下班制度。

2.日常检查由考勤员负责，考勤员每天上班负责检查实际到岗人员，并及时做好考勤记录。

3.非正常公休人员必须在前一天办理休假手续（包括节假日加班后调休人员也应在前一天

说明情况）。

4.考勤把关，由部门副经理，每周检查二次，分别要求上班时间，下班时间各检查一次。

5.临时外出人员（公司范围外的地方），必须告知部门经理或到副经理。

6.部门对外出人员管理，由部门经理进行登记考核，及时做好记录（包括参加业务招待活

动）。

7.工作中不得干与工作无关的事，由部门经理临时抽查。

8.办公区域的“5S”工作，由各区域责任人负责检查，公司经理每周一检查一次。

二、闸口工作检查要求

1.严格遵守箱公司的单证流转要求，核对并收集出入闸单证。

2.对出入闸的集装箱箱号仔细核对，掌握好集装箱状况的严进宽出原则，发现异常及时汇

报中控。

3.正确指导外来集卡在码头的运行路线。

三、业务工作检查要求

1.业务人员根据各自的分工，自行负责日常的业务联络。

2.业务人员每周报告一次工作完成情况，及时反馈生产中异常情况。

3.部门副经理对业务人员工作进展随时检查督促。

4.部门每周组织一次工作例会，通报工作完成情况、各自工作计划及安全隐患的存在及处

理方案。

5.业务质量工作，要求每周部门分管副经理现场检查不少于一次，业务员根据各自的业务

进行现场跟踪。分管副经理休假、出差等由部门其他经理进行现场检查。

操作部

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