检查制度_检查点制度

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检 查 制 度

为进一步落实工程管理责任制，加强各单位自我管控、约束能力，提高工程管理效能，结合集团公司实际，特制定本制度。

一、时间安排

工程管理部对集团公司范围内各单位在建工程大检查，时间为月底18-26日。

二、工程选取

采取推荐和抽查相结合的方式，对各公司在建工程（推荐1-2个和随机抽取2-4个。且不低于3个单位工程）连续进行拉网大检查，对在大检查中评价较差的工程，列为下一次大检查的必查工程。

三、检查内容

重点检查各公司日常管理行为，在建工程实体质量、安全、设备、生产、劳务及相关资料管理。（详见《工程项目施工现场质量管理检查情况评分表》《工程项目施工现场安全设备管理检查情况评分表》《工程项目施工现场生产管理检查情况评分表》）

四、检查通报

检查结果由工程管理部在生产例会上通过多媒体形式进行通报，并按照《质量、安全、设备、生产管理考核办法》对相关单位进行考核。

中启胶建集团有限公司工程管理部

2011年3月17日