生产计划管理制度_生产计划部管理制度

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生产计划管理制度

一.矿井中长期发展规划

（一）编制矿井中长期（采掘生产三年或五年）发展规划，是确保矿井长

远发展方向，为集团公司确定发展战略提供依据。它通过年度计划的安排逐步实现。主要内容包括：

1.矿井生产的发展方向；

2.矿井生产的发展规模；

3.矿井技术发展，技术改造的方向；

4.矿井生产技术经济指标将要达到的水平；

5.矿井组织、管理水平的提高和安全生产条件的改造；

6.矿井能源及原材料的节约；

（二）编制中长期规划的主要依据

1.2.3.4.5.国民经济发展的需要； 产品市场的需要； 矿井的生产及技术条件； 国内外科学技术最新成果和发展趋势； 技术改进和改善管理后所能提供的潜力；

（三）矿井中长期规划的编制工作由分管计划的主要领导主持，各归口部

门按计划要求负责收集、整理资料，提出专业计划草案，经上级主管机关及矿长批准后分年组织实施。

二.矿井年度采掘生产计划

（一）矿井年度采掘生产计划是企业在计划年度内的生产行动纲领，又

是安排季度、月度计划的重要依据。因此，矿井的各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

（二）矿井年度采、掘生产计划，是在每年年初根据集团公司（上级部

门）确定的本年度采、掘生产计划任务而编制。

（三）矿井年度采、掘生产计划的制定，由分管计划工作的主要领导负

责领导，各业务归口单位根据规定的计划表式，负责编制，经矿

主管领导批准并上报上级部门批准后，分季、月组织实施。

（四）编制年度采、掘生产计划的依据

1.上级主管部门年初下达的本年度采、掘生产计划任务及指令；

2.公司经理层提出的年度方针目标；

3.矿井生产实际条件（队组战场、地质条件、设备状况）；

4.经审定过的各种生产技术经济定额指标；

5.矿井历史统计资料；

6.长远发展规划。

三.月度采掘生产计划

（一）月度计划是矿井采掘生产的行动纲领和执行依据。

（二）每月27--29日编制下月采掘生产建议计划，待经公司审定后在每月

月初下达正式月度采掘生产计划。

（三）每月初根据队组在计划执行的过程中遇到的设备、地质构造、部署

调整等突发因素，对其生产计划进行合理调整。

（四）月度采掘生产计划的依据为年度采掘生产计划。