水电班组管理制度(中国十九冶集团有限公司)_水电班组管理制度

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水电班组管理制度

为顺利完成本工程混凝土施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部特别对砼工作如下规定：

一、施工管理1、2、3、4、5、6、7、8、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。

当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。

预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁。

班组须提前至少7天书面申请材料，交项目部审核，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。

施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工1、2、班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。

班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，施工现场做到工完场清。

三、安全管理

1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，酒后作业,若违反，每人每次每项处50元罚款，不戴安全帽，管理人员按100元/人/次，工人按50元/人/次处罚。酒后作业每人每次按200元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。

四、劳务管理

1、班组严格执行项目管理人员要求及安排

管理人员和工人在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员，甲方，监理争吵、顶撞，甚至打架。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚，情节严重的还得承担法律责任。

现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500～1000元罚款，并驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000～2000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。

未经管理人员杨进（仅此一人）允许不能将模板、钢管、扣件等材料带出工地，否则视为偷窃，以所拿材料的2倍处罚，情节严重还得承担法律责任。2、3、4、金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司

注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、附部分材料价格表。

6、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

7、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，钤项目部章即可。）罚款单班组 长，项目部各一份。

水电班组负责人：

年 月 日

项目部负责人：

年 月 日